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競爭激烈的市場上，同樣的品牌和規(guī)格，有的零售店賣得很火，甚至不夠賣，但有的零售店卻賣不動，其中的原因值得深思。他山之石，
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、立竿見影的6S活動面臨虎頭蛇尾、半途而廢。如何解決這一深層次的思想和組織上的矛盾，該分廠的決策層經(jīng)過深思熟慮，決定采用“現(xiàn)場管理=維持+改善”的工作思路來強(qiáng)行
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，她們較少失意彷徨、沉淪悲苦、孤芳自賞、迷惘無助，她們知書達(dá)理、處事冷靜、善解人意，聰慧過人。為人處世從容得體。她們所做的每一步都是經(jīng)過深思熟慮的，當(dāng)天
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開始，如何將創(chuàng)新模式在中國落地，如何建立具有中國特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問題。
參觀感言：
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：購買內(nèi)有“英特爾”CPU的電腦，無論從技術(shù)含量和穩(wěn)定性上都是一個深思熟慮的選擇。通過“Intel Inside”這項營銷活動，“英特爾”不但穩(wěn)定了他和下游生產(chǎn)商
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服務(wù)多數(shù)”，大部分人的行為都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過個人的深思熟慮。
要實現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要突破 固有的思維定式，要有獨立的思考問題的能力
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滿足他們，才能給他們以持續(xù)的滿意度。
這樣的經(jīng)驗之談，值得我們深思。
如何健全品牌終端接觸點所謂品牌終端接觸點，是指產(chǎn)品和服務(wù)品牌提供給消費者的信息來源
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不僅是精心的美學(xué)呈現(xiàn)，更是基于“紅河”品牌價值的核心表達(dá)；不是刻意的工藝堆砌，而是對深厚“道”文化的探尋與深思；整款產(chǎn)品呈現(xiàn)出了晶瑩感、柔順感
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，且引人深思，發(fā)人深省。應(yīng)萬變解萬難那偉在得知公司老板出家?guī)Оl(fā)修行，第一次感覺到職場危機(jī)，但得知只是一場虛驚后，又回歸原來的狀態(tài)。那雋
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較低。水煙應(yīng)該被歸類為一個獨特的類別，有自己的稅收框架，不要懲罰產(chǎn)品中的非煙草成分重量。采用一個更深思熟慮的、符合水煙性質(zhì)的稅收制度，不僅可以保護(hù)消費者免受
