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控制的穩(wěn)定性、物料消耗和損耗問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定提質(zhì)降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是突出工藝優(yōu)化。建立《新制絲線工藝提升問(wèn)題清單》，針對(duì)提高葉絲加料批次間入口水分穩(wěn)定性、減少薄板
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葉片結(jié)構(gòu)指標(biāo)。一是對(duì)物料采用兩刀三段分切；二是對(duì)打葉一二打換正六邊形框欄兩個(gè)處理，并通過(guò)測(cè)試不同打輥轉(zhuǎn)數(shù)下、不同框欄組合下的片形情況，優(yōu)化轉(zhuǎn)數(shù)與框欄組合
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控制動(dòng)力裝置，動(dòng)力系統(tǒng)與傳動(dòng)裝置連接；傳動(dòng)裝置包括連桿、曲柄、傳動(dòng)軸、第一支架和第二支架，第一支架和第二支架分別設(shè)置在干燥區(qū)物料倉(cāng)殼體和干燥區(qū)密閉
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關(guān)鍵技術(shù)與裝備”科研成果榮獲廈門(mén)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。廈門(mén)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)是廈門(mén)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，也是廈煙公司首次作為第一完成單位斬獲的省部級(jí)科學(xué)技術(shù)大獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目從煙草物料的傳熱
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;二是“智能預(yù)警”，實(shí)現(xiàn)掃碼率預(yù)警和工單預(yù)警；三是“智能追溯”，實(shí)現(xiàn)物料正反向追溯、輔料定位，鋼印正反向追溯；四是“智能分析
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6S管理狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行效率狀態(tài)、物料雜物率、打葉葉片結(jié)構(gòu)、復(fù)烤水分控制等的情況。
接下來(lái)，紅煙復(fù)烤部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、均質(zhì)化加工的要求，對(duì)檢查中存在的相關(guān)
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”提供貨源保障。第三謀劃好明年“兩節(jié)”期間金圣煙各項(xiàng)促銷活動(dòng)安排，做好宣傳告知，備好相關(guān)物料，力爭(zhēng)各項(xiàng)活動(dòng)元月份順利啟動(dòng)開(kāi)展。
四是做好專賣(mài)管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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采用易支付進(jìn)行貨款結(jié)算，確保10月份電子結(jié)算率達(dá)到80%；三是理順宣傳物料痕跡化記錄，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有臺(tái)賬明細(xì)；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)
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選葉模式。根據(jù)加工計(jì)劃及場(chǎng)地布局，需要配套60臺(tái)挑選臺(tái)以滿足挑選需求。開(kāi)工在即，面對(duì)這一迫切需求，恩施復(fù)烤廠積極探索、主動(dòng)破題，決定利用廢舊物料
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實(shí)施對(duì)象，靈活6S管理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。采用定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、顏色管理、定置定位管理等方法對(duì)人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，觀察工作流程、工作環(huán)境、物品
