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控制的穩(wěn)定性、物料消耗和損耗問題點進行綜合評價，確定提質(zhì)降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是突出工藝優(yōu)化。建立《新制絲線工藝提升問題清單》，針對提高葉絲加料批次間入口水分穩(wěn)定性、減少薄板
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葉片結(jié)構(gòu)指標(biāo)。一是對物料采用兩刀三段分切；二是對打葉一二打換正六邊形框欄兩個處理，并通過測試不同打輥轉(zhuǎn)數(shù)下、不同框欄組合下的片形情況，優(yōu)化轉(zhuǎn)數(shù)與框欄組合
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控制動力裝置，動力系統(tǒng)與傳動裝置連接；傳動裝置包括連桿、曲柄、傳動軸、第一支架和第二支架，第一支架和第二支架分別設(shè)置在干燥區(qū)物料倉殼體和干燥區(qū)密閉
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關(guān)鍵技術(shù)與裝備”科研成果榮獲廈門市科學(xué)技術(shù)獎二等獎。廈門市科學(xué)技術(shù)獎是廈門科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的最高獎項，也是廈煙公司首次作為第一完成單位斬獲的省部級科學(xué)技術(shù)大獎。
該項目從煙草物料的傳熱
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;二是“智能預(yù)警”，實現(xiàn)掃碼率預(yù)警和工單預(yù)警；三是“智能追溯”，實現(xiàn)物料正反向追溯、輔料定位，鋼印正反向追溯；四是“智能分析
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6S管理狀態(tài)、設(shè)備運行效率狀態(tài)、物料雜物率、打葉葉片結(jié)構(gòu)、復(fù)烤水分控制等的情況。
接下來，紅煙復(fù)烤部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團設(shè)備維護保養(yǎng)、均質(zhì)化加工的要求，對檢查中存在的相關(guān)
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”提供貨源保障。第三謀劃好明年“兩節(jié)”期間金圣煙各項促銷活動安排，做好宣傳告知，備好相關(guān)物料，力爭各項活動元月份順利啟動開展。
四是做好專賣管理和規(guī)范經(jīng)營
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采用易支付進行貨款結(jié)算，確保10月份電子結(jié)算率達(dá)到80%；三是理順宣傳物料痕跡化記錄，確保每一個環(huán)節(jié)都有臺賬明細(xì)；四是加強基礎(chǔ)管理督導(dǎo)
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選葉模式。根據(jù)加工計劃及場地布局，需要配套60臺挑選臺以滿足挑選需求。開工在即，面對這一迫切需求，恩施復(fù)烤廠積極探索、主動破題，決定利用廢舊物料
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實施對象，靈活6S管理人、機、料、法、環(huán)、測。采用定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、顏色管理、定置定位管理等方法對人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程等進行現(xiàn)場觀察，觀察工作流程、工作環(huán)境、物品
