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趨勢。一是控制人力成本增長趨勢。行業(yè)物流人工成本占物流總成本的比例達到65%，是名副其實的第一成本。可行而現(xiàn)實的辦法是提高全員勞動生產(chǎn)率，防止機構(gòu)膨脹，控制
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，建立關(guān)鍵崗位清單，搭建核心技術(shù)崗位人員培養(yǎng)平臺，形成高素質(zhì)的物流人才梯隊。三是以“降本增效”為抓手，夯實各項管理基礎(chǔ)，加快精益物流建設(shè)
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四是從可控費用上抓成本控制。嚴格執(zhí)行物流成本預算管理，做到物流費用提前掌控。
五是從行為習慣上抓成本控制。引導物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與
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，在健康意識增強之后，也有下行的壓力。
這些外來因素的疊加，給打造高效物流設(shè)置了不少障礙。因此，全體物流人員要穩(wěn)中有為、奮發(fā)有為，化挑戰(zhàn)為
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專賣、營銷、物流人員職業(yè)技能資格培訓考試鑒定力度，不斷改善業(yè)務(wù)技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。專賣團隊的專業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)，要圍繞“能檢查、能辦案、能宣傳、能識別、能操作”的“五能”要求
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物流配送工作的規(guī)范性，確保實現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。
（三）全體物流人員要認真學習物流服務(wù)標準，嚴格執(zhí)行工作流程，以“ 零
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管理人員、專賣、營銷和物流人員的培訓作為重中之重，建立領(lǐng)導干部上講臺制度，在注重學風建設(shè)、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、教育培訓管理信息化建設(shè)上下功夫，突出培訓方式方法的創(chuàng)新
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;技能更嫻熟的物流人才隊伍。而拓寬員工發(fā)展空間，搭建職工成才的立交橋無疑是可行之舉。
拓寬員工發(fā)展空間，必須給予基層員工機會。我們原來開展的基層管理崗位，
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煙草在線專稿 “雙節(jié)”期間，和卷煙零售戶一樣，基層煙草公司廣大員工也在忙忙碌碌工作著，物流人員備足貨源，安全送貨，滿足旺季
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信息化手段保障安全。同時，加強對物流人員的安全教育，進行職業(yè)安全保護，強化一崗雙責，促進規(guī)范作業(yè)。
要注重健全安全應(yīng)急預案。安全預案是面對
