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;140多名員工主動參戰(zhàn)，全體物流人員下沉到倉儲、分揀、配送等7個小組，各旗縣區(qū)（營銷部）制定干線運輸及中轉(zhuǎn)配送預(yù)案，形成高效、動態(tài)
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物流人事績效，全面強(qiáng)化物流業(yè)務(wù)管理。通過全面梳理煙草物流網(wǎng)絡(luò)資源布局現(xiàn)狀，徹底打破地市級公司行政區(qū)劃，合理調(diào)整省內(nèi)農(nóng)、工、商物流網(wǎng)絡(luò)資源布局，統(tǒng)籌
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的廉政Vlog，生動演繹了營銷、物流人員“八條禁令”的內(nèi)容，讓廉政教育在一幅幅畫面中變得立體、充實。
從廉政漫畫到廉政Vlog，“自下而上”的清風(fēng)徐來
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;在一些煙草企業(yè)的物流中心，智能AGV小車與自動化立體倉庫、輸送線等設(shè)備配合使用，實現(xiàn)了從入庫到出庫的全自動化物流作業(yè)。6.2 人才需求與培養(yǎng)挑戰(zhàn)6.2.1 智慧物流人
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、現(xiàn)代營銷”三個成長階段，由營銷、專賣、物流人員對應(yīng)提供專業(yè)化服務(wù)，打造“金葉”梯次化成長體系，健全客戶培訓(xùn)體系、搭建客我互動載體、完善激勵評價機(jī)制、保障后臺
