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一是巧用“感性引入、理性分析”技巧。通過生動故事吸引進入、趣味事例活躍氛圍、總結(jié)問題分析后果、給出辦法指導(dǎo)培訓(xùn)等4個步驟的培訓(xùn)思路進行培訓(xùn)，做到煙農(nóng)感興趣愿意聽、氛圍好喜歡聽、問題準能
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的活動小組，自發(fā)組建了本次招募課題的攻關(guān)團隊，打破了部門間的局限性，豐富了團隊的多樣性。
為了驗證攻關(guān)團隊的可實施性及合理性，該廠專門召開
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基礎(chǔ)管理指標權(quán)重，重新梳理各部門績效指標321個，明確指標定義和測量標準，進一步提高測量與評價合理性。
三是完善考核流程。將階段評價與年度考核相結(jié)合
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，指導(dǎo)采購部門按規(guī)范內(nèi)容和要求做實采購項目前期市場調(diào)研，為管委會審議決策提供有效支撐，確保采購活動的合理性。
二是嚴把項目運行關(guān)。實施項目運行各環(huán)節(jié)
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，讓行政許可自覺接受群眾、社會監(jiān)督，實現(xiàn)“陽光許可”。
二是健全完善零售許可證準入機制。突出卷煙零售市場準入標準的合理性和前瞻性，立足長遠、綜合考慮
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，完善定額標準，使預(yù)算編制具有科學(xué)性和合理性，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機結(jié)合，進一步加強數(shù)據(jù)分析能力。
二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善資產(chǎn)配置標準
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營銷、專賣人員入戶走訪、自律互助小組微信群等多種形式廣泛宣傳疫情防控知識和相關(guān)法律知識，引導(dǎo)消費者、零售戶認識疫情、科學(xué)做好疫情防控，理性應(yīng)對疫情。
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發(fā)布權(quán)威信息，引導(dǎo)科室員工及相關(guān)方技改人員積極面對疫情，了解疫情的嚴重性及緊迫性，共同營造科學(xué)防控疫情、理性應(yīng)對疫情的良好氛圍，學(xué)習(xí)先進有效的疫情
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，增強防范意識和自我保護能力。
三是理性對待，堅定信心。以科學(xué)的態(tài)度認識和對待疫情，不懈怠、不恐慌。從正式渠道獲取疫情相關(guān)信息，不信謠、不傳謠
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職能部門和煙葉生產(chǎn)人員進行交流，全面深入、客觀理性分析當前各項管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認真梳理、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的工作項目、管理考核方案，激發(fā)干部
