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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強(qiáng)了他們的歸屬感，
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的晉升通道，員工之間沒(méi)有身份界限，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出，哪怕是農(nóng)民出身、只有初中文化的煙技員，只要干得好，也有
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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺(jué)得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說(shuō)浙江煙草的真假煙識(shí)別水平走在行業(yè)前列，那么
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的方式，
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相當(dāng)于5萬(wàn)擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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關(guān)于績(jī)效管理的研究則起步較晚。近年來(lái)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績(jī)效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會(huì)
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上看，由于嚴(yán)格的職能分工，即使在同一組織，各個(gè)部門的信息也不完全對(duì)稱，這給溝通帶來(lái)了一定的困難?？v向上看，科層制有明確的等級(jí)界限
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。所有客戶經(jīng)理手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，打破上下班時(shí)間界限，根據(jù)客戶的需求，及時(shí)上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營(yíng)信息，
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;“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須從四方面抓好專賣人才隊(duì)伍的建設(shè)：
一是不拘一格物色人才。人才是沒(méi)有任何界限的，全煙草行業(yè)的職工，不分
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的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運(yùn)作“三維”界限，成為一個(gè)橫亙?cè)跁r(shí)間長(zhǎng)河中的“四維品牌”，此即為品牌運(yùn)作之大成。
放眼當(dāng)今世界
