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)，待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題。
如果開(kāi)展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面
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;老板娘下次肯定會(huì)給你留住紅南京的?！鳖櫩蛯⑿艑⒁傻哪眠^(guò)了火機(jī)，在老板娘的一番保證下，聽(tīng)從了建議，買(mǎi)了云煙而去。
這時(shí)，看見(jiàn)沒(méi)人
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，我們不能因?yàn)橄M(fèi)者的行為而放棄，而是應(yīng)該積極采取措施，留住并挽回他們。這就需要我們利用店內(nèi)的其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或者可能采取的優(yōu)惠去吸引他們，把將要扭頭
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。多年來(lái)，中國(guó)國(guó)有科技型企業(yè)一直存在收入“該高的崗位不高、該低的崗位不低”現(xiàn)象，特別是核心科研人員的收入大大低于市場(chǎng)平均水平，難以留住人才。
那么
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;人才問(wèn)題也不可小視。相比之下，傳統(tǒng)零售企業(yè)人工成本比較低，如果開(kāi)展Ｂ2Ｃ業(yè)務(wù)，需要在人才引進(jìn)、人才待遇、留住人才等方面有系統(tǒng)
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在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面，有系統(tǒng)的制度和規(guī)劃。否則，人才流失后，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)將難以維持。
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上吸引顧客的目光外，我想，對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，最能留住顧客心的恐怕是“服務(wù)”二字，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“必殺技”也許還是服務(wù)。只要顧客打個(gè)電話(huà)
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也像蒸籠似的，不但一些商品會(huì)腐爛變質(zhì)，而且顧客心情也會(huì)隨之躁動(dòng)不安，這很難留住顧客，吸引顧客。再想想看，如果相反呢？
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發(fā)展的必要：一來(lái)能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體；二來(lái)通過(guò)與客戶(hù)經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌，從而打開(kāi)銷(xiāo)售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)品牌培育對(duì)零售
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，但在內(nèi)資零售企業(yè)就變得截然不同。在零售業(yè)人士看來(lái)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵因素就是考評(píng)導(dǎo)向問(wèn)題，所以，對(duì)于目前超市業(yè)如何留住年輕人才，
