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陳列、廣告推薦、消費服務(wù)等方面給出全方位指導(dǎo)，實現(xiàn)整體盈利水平的提升。
三是加強形象、特色化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展。實施“一店一重點”、“一點一個性”“一店一氛圍”工程
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，指導(dǎo)客戶合理配置庫存，提高客戶盈利水平。
密切關(guān)注動態(tài)。密切關(guān)注品牌市場反應(yīng)，分析金圣煙銷售狀態(tài)，及時了解、反饋有效市場信息。并進行匯總
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、經(jīng)營環(huán)境、消費群體等實際情況，分析卷煙購銷存數(shù)據(jù)，查找銷售薄弱環(huán)節(jié)，為客戶講解經(jīng)營技巧，努力幫助客戶提升盈利水平。三是強化客戶拜訪成效。通過
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能力，提升客戶盈利水平。
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，幫助客戶準確掌握訂購卷煙最佳時機，提高客戶盈利水平，有力促進“金圣”新品健康發(fā)展。
二是規(guī)范經(jīng)營不放松。專銷協(xié)同，加強客戶法律法規(guī)宣傳
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;不斷提高客戶盈利水平。
二是加強品牌培育。深入開展重點品牌的規(guī)劃和培育，注重開拓農(nóng)村市場民俗活動消費的潛力，做好省產(chǎn)常規(guī)品牌市場份額的維護，以“消費者在哪
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、經(jīng)營分析等方面提供幫助，有的放矢開展經(jīng)營服務(wù)指導(dǎo)，提高農(nóng)村客戶盈利水平。
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，提升客戶盈利水平，進一步夯實市場基礎(chǔ)；
二要扎實開展新品培育，分析消費需求變化、掌握重點品牌市場需求動態(tài)；
三要落實專銷結(jié)合工作
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三是注重經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營能力，保持合理庫存引導(dǎo)客戶積極訂購省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標權(quán)重分配，
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有所提升；三是重點提升金圣核心終端客戶建設(shè)，強化零售終端按培育品牌的陣地作用，提高零售客戶的
盈利水平，加強對客戶的走訪，確?？蛻?/div>
