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了四個(gè)方面的效果。
一是應(yīng)用系統(tǒng)的管理手段，使工廠的能源管理工作滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，實(shí)現(xiàn)管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)；二是利用過程方法對(duì)工廠的活動(dòng)、產(chǎn)品
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2011年3月份，南京煙廠檔案中心啟動(dòng)了企業(yè)年鑒編輯工作。歷經(jīng)半年多的精心編輯，在多個(gè)部門的相互配合下，《2010南煙年鑒》正式刊行。《2010年南煙年鑒
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”溝通。以此掌握零售戶動(dòng)態(tài)信息及卷煙經(jīng)營情況，確保能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，更好的將管理與服務(wù)相結(jié)合。二是加強(qiáng)跨區(qū)域之間的專賣人員溝通。相互交流專賣管理經(jīng)驗(yàn)和信息，
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;緊張又活躍，經(jīng)過角逐最終產(chǎn)生了個(gè)人前六名和小組前三名。
通過本次知識(shí)競(jìng)賽為全體營銷人員提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的平臺(tái)，為一線員工的崗位技能展示、崗位練兵、競(jìng)
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分公司煙葉生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)等工作的開展給予了很高的評(píng)價(jià)。此次考察，也增進(jìn)了貴陽煙草和曲靖煙草之間的友誼，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。
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圍繞自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍自身建設(shè)等五個(gè)方面認(rèn)真查擺問題，并進(jìn)行深入地剖析，同時(shí)，各專賣人員就剖析思想作風(fēng)紀(jì)律方面的不足及改進(jìn)相互
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的支持表示感謝。官兵們?cè)谙蛭繂柸藛T一行表示熱烈歡迎和感謝的同時(shí)，希望雙方今后能進(jìn)一步加強(qiáng)合作，軍民攜手共建和諧射陽。大家一致表示，今后將繼續(xù)相互
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理念體系設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴，并采用團(tuán)隊(duì)合作、集體討論問題來激發(fā)大家的熱情，相互啟發(fā)、相互感染，形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地
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，五大團(tuán)隊(duì)你追我趕、奮勇爭(zhēng)先，團(tuán)隊(duì)成員相互照應(yīng)、相互鼓勵(lì)，一路上歡聲笑語，充滿了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。經(jīng)過近兩個(gè)小時(shí)的努力，物流團(tuán)隊(duì)率先
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概況，以及安全文化建設(shè)工作與各類安全管理活動(dòng)、企業(yè)日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的做法。劉韶軍部長(zhǎng)對(duì)該廠在安全文化建設(shè)中通過推行安全課題組及安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)的形式，形成全員參與
