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;南寧煙廠同仁又分別與相關(guān)部門進(jìn)行了半天的對口交流，特別圍繞著各項管理工作進(jìn)行了坦誠溝通和相互對標(biāo)。
雙方均認(rèn)為，卷煙工廠之間經(jīng)常性的相互交流、取長補短，
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部門的溝通。進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)動，有針對性地開展對亂渠道進(jìn)貨、無證經(jīng)營卷煙行為的聯(lián)合執(zhí)法檢查，相互配合形成合力。
二是加強專賣人員與客戶經(jīng)理、配送人員的溝通。全面掌握零售戶動態(tài)
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監(jiān)管部門及時了解和掌握市場一線情況，這樣通過員工與員工之間相互監(jiān)管、相互監(jiān)管來廣收內(nèi)部監(jiān)管信息?！? 三是變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管
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的意志，克服了登山過程中的重重困難。途中，隊員們相互鼓勵，相互照應(yīng)，眾志成城，最終成功登上江蘇省最高峰，榮獲團體
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和一般崗位員工進(jìn)行了民主評議?！? 本次會議充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照考評流程進(jìn)行，通過部分員工的述職，員工相互之間起到了交流、溝通
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了四個方面的效果。
一是應(yīng)用系統(tǒng)的管理手段，使工廠的能源管理工作滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，實現(xiàn)管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)；二是利用過程方法對工廠的活動、產(chǎn)品
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2011年3月份，南京煙廠檔案中心啟動了企業(yè)年鑒編輯工作。歷經(jīng)半年多的精心編輯，在多個部門的相互配合下，《2010南煙年鑒》正式刊行?！?010年南煙年鑒
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”溝通。以此掌握零售戶動態(tài)信息及卷煙經(jīng)營情況，確保能夠及時轉(zhuǎn)變工作思路，更好的將管理與服務(wù)相結(jié)合。二是加強跨區(qū)域之間的專賣人員溝通。相互交流專賣管理經(jīng)驗和信息，
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;緊張又活躍，經(jīng)過角逐最終產(chǎn)生了個人前六名和小組前三名。
通過本次知識競賽為全體營銷人員提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的平臺，為一線員工的崗位技能展示、崗位練兵、競
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分公司煙葉生產(chǎn)、對標(biāo)、貫標(biāo)等工作的開展給予了很高的評價。此次考察，也增進(jìn)了貴陽煙草和曲靖煙草之間的友誼，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。
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