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，加快進(jìn)度。在建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，根據(jù)密集型烤房群建設(shè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加以指導(dǎo)，督促加快建設(shè)步伐和進(jìn)度
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;一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)；二是專賣管理力度持續(xù)加強(qiáng)；三是內(nèi)部監(jiān)管更加規(guī)范；四是企業(yè)管理水平逐步提升；五是隊(duì)伍建設(shè)取得新成效；六是
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監(jiān)督工作。加大煙草專賣管理力度，按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前專賣管理工作規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作，堅(jiān)決防止
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;著力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，圓滿完成2012烤季煙葉收儲(chǔ)加工任務(wù)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任管理考，機(jī)關(guān)必須作出表率。并強(qiáng)調(diào)：下步將進(jìn)一步加大勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理力度，對(duì)無請(qǐng)假條和無派出單的不在
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需求和培育品牌的雙重責(zé)任；加強(qiáng)千條大戶的監(jiān)控和管理力度，杜絕大戶違規(guī)行為擾亂市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序；科學(xué)把握投放節(jié)奏，確保市場(chǎng)卷煙不斷檔，
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三、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨的管理力度，對(duì)已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的零售客戶要加強(qiáng)監(jiān)控，分析訂單信息、銷售數(shù)據(jù)和實(shí)地核實(shí)相結(jié)合的方式，防止出現(xiàn)代訂卷煙買大戶，對(duì)
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多樣，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出更高標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)管理力度的加大，涉煙違法手段會(huì)更加復(fù)雜和隱蔽，執(zhí)法方式的轉(zhuǎn)變與提升尤為迫切；企業(yè)管理的深入
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，落實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目30個(gè)左右。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重慶市局（公司）將統(tǒng)籌考慮煙葉站點(diǎn)建設(shè)與煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等因素，加大計(jì)劃審批管理力度
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體系和管理辦法。為強(qiáng)化車間對(duì)班組的管理力度，要求各車間每月都要對(duì)所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，
