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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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，在對制度進行認真細致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導(dǎo)管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實現(xiàn)有序管理
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，降低了管理的效率。由此可見，有效的組織落實是增強和維護企業(yè)競爭力的保障，是一個不容忽視的問題。
（三）企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的問題
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標(biāo)，就ERP系統(tǒng)
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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點，行業(yè)每個單位也有著自己的工作特點，如果軟件開發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補補，不僅不能提高管理的效率，還可
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級的配合更加默契，有利于管理效率的提高和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。作為管理層，不但要管理好自己的工作，而且還承擔(dān)著培養(yǎng)職工、督促他們進步的職責(zé)。如果一個人在自己的手下干了幾年
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有事情的時候沒人負責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進的良好機制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責(zé)的多、抱怨的多
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對內(nèi)部營銷管理并未形成一個統(tǒng)一的理論定義，而對其的界定及解釋等因為學(xué)者和企業(yè)家們的不同思想也不盡相同。然而，內(nèi)部營銷管理對于提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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，目前質(zhì)量體系運行已經(jīng)進入瓶頸階段，解決制約體系發(fā)展的關(guān)鍵問題在于管理方式方法的根本性轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)即可以幫助企業(yè)解決管理效率問題，又可以監(jiān)控體系管理
