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，一個(gè)人的管理容量是有限的，事必躬親的管理方式弊端多多。千萬不要當(dāng)累死的諸葛亮。要很好地掌握授權(quán)的藝術(shù)，比如要擇人授權(quán)，選擇德才兼?zhèn)?、敢于付出和?dān)責(zé)
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工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉分類打捆、去青去雜；B崗工作人員指導(dǎo)煙農(nóng)把田間管理、煙稈清理工作做好。對(duì)于這樣的管理方式，大伙有什么意見或者看法嗎？”熊從綠說著
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，宿遷市局就出臺(tái)了《輕微違法行為行政指導(dǎo)告誡實(shí)施辦法》，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步推進(jìn)行政執(zhí)法工作。
全面推行“說理式”柔性執(zhí)法，是推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法
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、煙基建設(shè)、復(fù)烤工作、保障體系建設(shè)六個(gè)方面，對(duì)全年煙葉工作進(jìn)行了全面總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢(shì)，他分析了當(dāng)前四川省煙葉市場(chǎng)、發(fā)展方式、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大
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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，繼續(xù)為紅河州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)探路。
探尋管理之路
扁平管理降成本。服務(wù)面積4.1萬畝、煙葉收購任務(wù)10萬擔(dān)、合作社管理人員人均服務(wù)面積
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彭水、重慶黔江、重慶南川等地一些高山地區(qū)，烤煙種植是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要途徑，但過去煙區(qū)交通不便，煙草種植和管理方式粗放，難以長(zhǎng)足發(fā)展。為加快煙區(qū)
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;切實(shí)解決“責(zé)任、效率、規(guī)范、協(xié)調(diào)、活力、創(chuàng)新”六大問題，科學(xué)確立朝煙發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)朝煙發(fā)展方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，加快朝陽煙草從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變
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;豐盛煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)依托煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，種植規(guī)模達(dá)625畝，并積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，廣泛采用機(jī)械化作業(yè)，成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)、自我
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，扎實(shí)進(jìn)取，用實(shí)干實(shí)為的精神攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，為國(guó)家、為零售戶、為煙草
