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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點。
會議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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》進(jìn)行了講解，從基礎(chǔ)管理、對標(biāo)、財務(wù)和精益滲透度四個模塊詳細(xì)解析了《精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)》。
通過培訓(xùn)，使烏蘭煙廠參培人員對精益C++精益管理模式有了全面
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（所）管理模式，實現(xiàn)“制度體系化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、過程痕跡化、改進(jìn)持續(xù)化”的“四化”工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
會議要求，一是思想上要高度重視。把開展“兩站一所
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；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機(jī)制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報表生命周期管理
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系統(tǒng)管理、鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)PDA應(yīng)用成果、逐步推廣專業(yè)化分級信息化管理系統(tǒng)。
“通過推進(jìn)‘1+7’工作，基本可建立煙葉生產(chǎn)‘橫向到邊、縱向到底’全程信息管理模式，助推
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、備件庫、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等功能及三維仿真平臺應(yīng)用演示。物流中心負(fù)責(zé)人向考察組詳細(xì)介紹了物流非法人實體化運作、畢節(jié)煙草商業(yè)“杜鵑情8?ONE”精益管理模式及目前精益卷煙物流1565推進(jìn)模型取得的效果
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。全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，嚴(yán)禁私自育苗和零星育苗。三是強(qiáng)化苗床管理.各育苗點堅持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗場地衛(wèi)生管理
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育苗，商品化供苗的管理模式進(jìn)行集中育苗。采取煙草部門無償供應(yīng)種子及育苗物資，煙農(nóng)交納育苗費給合作社的方式全面推進(jìn)烤煙商品化育苗工作。在育苗工作開展過程中，明確技術(shù)人員為管理
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營銷管理模式和品牌培育機(jī)制。營銷部在車站、集市、年貨市場、主要街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地等經(jīng)營能力強(qiáng)、地理位置佳選20戶左右的現(xiàn)代終端零售客戶作為活動參與點開展?fàn)I銷活動。
三是通過開展春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員營銷
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（隊）建設(shè)工作手冊》，從四方面明確基層專賣管理所（隊）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是明確所（隊）管理模式。建立所在監(jiān)管
