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評估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動技術(shù)革新的創(chuàng)新意識，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的流程化、信息化、可視化。
二是完善文件動態(tài)管理機(jī)制，確保文件全面有效執(zhí)行。組織年度文件評審和制修訂工作，進(jìn)一步提高文件的適宜性、可操作性
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煙草在線米易消息 為深入貫徹精益管理思想，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，升級企業(yè)管理模式，近日，四川米易縣局（分公司
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，并形成課題研究報(bào)告。從課題研究報(bào)告的質(zhì)量看，絕大多數(shù)單位都選取了精益物流的管理細(xì)節(jié)，通過不斷完善細(xì)節(jié)，成就整個精益物流管理流程的高效率。課題報(bào)告符合當(dāng)前
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項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管制度及管理流程，對項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)施有效監(jiān)管。
一 要成立專門資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)
由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金支付依據(jù)審核及資金
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中配上圖片，并加以說明，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了殘損煙管理流程的重要性和規(guī)范性。
同時，通過倉儲分揀作業(yè)流程梳理，對出現(xiàn)的溝通不暢通、工作銜接不到位
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各種業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求、規(guī)范管理流程、資金支付、電子結(jié)算、報(bào)帳方式等以實(shí)際案例深入淺出的進(jìn)行講解，局長、經(jīng)理李華明結(jié)合實(shí)際提出了具體要求。
會議認(rèn)為，結(jié)合嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。積極開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊(duì)伍
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層站為契機(jī)，全面提升煙葉站的基礎(chǔ)管理水平，不斷優(yōu)化“專分散收”工作的組織和管理流程；著力完善“網(wǎng)格管理”工作，通過網(wǎng)格定位
