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江蘇中煙自2010年開始十大體系建設，旨在通過十大體系建設聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進一步理順工作接口
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國家局企業(yè)管理“五化”目標。即“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”。
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，發(fā)揮監(jiān)督作用”的原則，組織開展風險排查，詳細了解各業(yè)務流程中腐敗行為產(chǎn)生的根源，并將反腐倡廉納入管理流程和制度規(guī)范，努力實現(xiàn)“制度
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;自身建設會議精神，加快推進“兩項工作”信息化運用而舉行的一次專題培訓。
培訓期間，參訓人員詳細了解了“三項工作”信息監(jiān)管平臺功能、管理流程、監(jiān)管流程、操作程序以及規(guī)范
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中，一是要進一步規(guī)范全面預算管理流程，充分發(fā)揮分管領導和職能部門的歸口管理作用，真正做到全員參與預算編制和控制工作。二是要根據(jù)實際情況，科學制定各項
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（部門）于限期內(nèi)完成“三標”作業(yè)文件和記錄的進一步修訂工作；二是各職能部門在確保符合要求的基礎上簡化、規(guī)范有關(guān)管理流程，并進一步明確應建立、保持的管理制度
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保護能力。
四是加強企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項規(guī)章制度，建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，實施全過程、全方位
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煙草行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，降低了生產(chǎn)成本，提高了綜合效益，為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體推進起到
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、爐灶等生活用品。
二是內(nèi)部管理方面。明確管理流程及要求，建立健全相關(guān)的工作制度和工作流程，做到工作目標明確，崗位職責明確，工作流程清晰
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的內(nèi)在質(zhì)量和安全功能進行核實?！? 驗收組在檢查驗收檔案資料時，認真了解查閱檔案管理流程，對每一項綜合檔案和工程檔案都進行了細致、全面的檢查驗收，充分肯定
