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、專業(yè)化烘烤、煙葉分級(jí)等服務(wù)，利用合作社專業(yè)技能和先進(jìn)管理理念為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)。在運(yùn)作過(guò)程中，合作社以略高于成本價(jià)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向煙農(nóng)收取少量服務(wù)費(fèi)
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，在前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉“痕跡化”管理理念；“二”是實(shí)行“兩個(gè)結(jié)合”，做到有形無(wú)形相結(jié)合，內(nèi)查外調(diào)相結(jié)合；“三”是做實(shí)“三個(gè)環(huán)節(jié)
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的努力方向。專家組強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)的成功管理，要具備持續(xù)穩(wěn)定的安全能力，如履薄冰的現(xiàn)場(chǎng)管理，精益求精的安全管理理念，代代相傳
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出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目在完成既定成果的同時(shí)，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系：二是全面進(jìn)行
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，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從管理、制度、措施方面著手，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是加強(qiáng)安全宣傳教育，提升員工安全行為意識(shí)。充分利用各種宣傳載體
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管理理念與卷煙營(yíng)銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等精益活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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，對(duì)夯實(shí)黨的基礎(chǔ)、規(guī)范黨的建設(shè)、永葆黨的先進(jìn)性，推進(jìn)黨建工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展將會(huì)起到積極的作用?！?
一、把精益管理理念導(dǎo)入企業(yè)黨建工作
對(duì)黨建工作實(shí)施精益化是適應(yīng)
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化加工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強(qiáng)管理和服務(wù)工作。認(rèn)真貫徹公司“顧客至上、關(guān)愛(ài)員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念。推行質(zhì)量即是最根本的客戶服務(wù)理念，及時(shí)召開(kāi)
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“量?jī)r(jià)齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個(gè)抓手。即以“三對(duì)管理”為抓手，運(yùn)用對(duì)表、對(duì)標(biāo)、對(duì)照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每月每周每日、每線每人每戶，
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引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問(wèn)題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，
