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市場(chǎng)調(diào)查研究制定出切合實(shí)際的考核方案，并要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律考核。樂(lè)細(xì)琴副經(jīng)理在工作上怕得罪人，有老好人思想，專賣(mài)辦要提高管理能力，不要盲目指揮
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上半年煙葉工作，肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步，并指出了存在的問(wèn)題和不足；就如何貫徹落實(shí)好國(guó)家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干，在廣大干部員工中開(kāi)展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升員工的精益管理能力。
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人員培訓(xùn)，同時(shí)，也利用好設(shè)備驗(yàn)收本身這樣一個(gè)與專家近距離交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解新設(shè)備，獲取新知識(shí)，不斷提升設(shè)備管理能力；四是
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煙草在線師宗消息 為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家局關(guān)于煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線的緊急通知》及4月17日全省移栽工作會(huì)議精神，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量意識(shí)和內(nèi)部質(zhì)量管理能力，保證煙葉
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的邁進(jìn)。
此次學(xué)習(xí)交流，是提升終端管理能力的具體舉措也是加強(qiáng)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的有效手段，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理自身崗位素質(zhì)，為積極推進(jìn)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
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自覺(jué)守法意識(shí)。
三是提高綜合管理能力。要求各區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）正確把握“管市場(chǎng)、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”的職能定位，積極爭(zhēng)取地方政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本情況，其他參加座談的代表圍繞公司班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極發(fā)言，與會(huì)代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力和參謀決策
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，提升一線人員工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)基礎(chǔ)管理能力和市場(chǎng)監(jiān)管水平明顯提升。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，先鋒模范作用持續(xù)增強(qiáng)。成立黨團(tuán)小組，積極發(fā)揮黨團(tuán)員
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本情況，其他參加座談的代表圍繞公司班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極發(fā)言，與會(huì)代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力和參謀
