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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本情況，其他參加座談的代表圍繞公司班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極發(fā)言，與會(huì)代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力和參謀
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;著力提高縣級(jí)局的卷煙市場(chǎng)管理能力、控制能力，不斷提高市場(chǎng)凈化率和管理服務(wù)水平。
六是突出法治煙草建設(shè)，著力提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。建立“源頭防范、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合
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，為施甸煙草的進(jìn)步和發(fā)展，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升管理能力。要在學(xué)習(xí)上下功夫，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、業(yè)務(wù)知識(shí)
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，著力提升員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理能力。
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、運(yùn)用和管理能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，切實(shí)做好科技項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作。同時(shí)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入力度，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用納入年度研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
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會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)；三是針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升預(yù)算管理能力；四是服務(wù)中心工作，提升企業(yè)管理水平；五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)
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問(wèn)題；解決管理能力和工作能力方面存在的突出問(wèn)題；解決黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面存在的突出問(wèn)題；解決黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面存在的突出問(wèn)題。
二是堅(jiān)持深化“三
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“四種能力”：強(qiáng)力提升降本增效能力，強(qiáng)力提升人力資源優(yōu)化和科學(xué)管理能力，強(qiáng)力提升安全保衛(wèi)防控能力，強(qiáng)力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個(gè)突出
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二是著力提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為還沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)盤點(diǎn)和日常管理
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安全培訓(xùn)的質(zhì)量；廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)化。六是以提高應(yīng)急管理能力為核心，深入推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)和管理工作，促進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化。七是以
