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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進(jìn)質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價值鏈為核心
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物流工作層面開拓創(chuàng)新力度，推動浙煙物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化，爭創(chuàng)物流工作的新作為和新提升。
一是高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點工作。堅決貫徹行業(yè)循環(huán)綠色發(fā)展
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，通過量化考核、動態(tài)管控、精確目標(biāo)等方式，將機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準(zhǔn)確、直觀形象，不僅實現(xiàn)了機(jī)組的精益化、精準(zhǔn)化管控，
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財務(wù)人員準(zhǔn)確把握稅收新政策，牢固樹立依法誠信納稅意識，實現(xiàn)了財稅工作精益化管理水平的穩(wěn)步提升。
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優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，學(xué)習(xí)好、使用好、實踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。
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;加快邁過低谷期”。
2.細(xì)心謀劃。深化質(zhì)量管理年活動，利用現(xiàn)有精益化人機(jī)結(jié)合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分選、均衡投料，更進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工水平；明確均質(zhì)化
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，用新思想、新理念、新作為堅定員工干事創(chuàng)業(yè)信心，以“信息”大格局的形成，推進(jìn)企業(yè)基層管理向安全化、科學(xué)化、信息化、精益化邁進(jìn)。
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；希望大理州煙草公司繼續(xù)對集團(tuán)優(yōu)質(zhì)原料的供給工作給予支持，為集團(tuán)下一步開展的以“精益化建設(shè)原料基地、精細(xì)化保障原料供應(yīng)、精準(zhǔn)化服務(wù)品牌需求”為指導(dǎo)思想的“產(chǎn)地品牌化、產(chǎn)品標(biāo)簽化
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報”的程序，實行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進(jìn)精益化管理。
五是完善三個機(jī)制
