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基層建設(shè)、“十型”站點(diǎn)建設(shè)、QC小組活動、精益改善建議和落實(shí)“二十個嚴(yán)禁”有機(jī)結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，通過精益7S現(xiàn)場管理，形成
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組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺APP“畢復(fù)通”等9個精益
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，要在中心質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精益改善實(shí)施、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)方面系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，力求為公司探索有引領(lǐng)性、可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。
王樹榮總經(jīng)理充分肯定了麒麟復(fù)烤廠
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，并通過開展精益改善活動，逐步提升了有效庫容率，有力地保障了庫存煙葉的質(zhì)量。圖為10月15日，該廠物流分中心工作人員按照新的物流綜合管控平臺要求
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，通過宣傳欄、節(jié)約標(biāo)識營造氛圍，讓職工在思想上樹立節(jié)約意識，調(diào)動全員降耗節(jié)支的主動性。通過日常檢查及精益改善建議征集，發(fā)現(xiàn)和梳理日常辦公中的資源浪費(fèi)
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項(xiàng)目建設(shè)，將培訓(xùn)教材、單機(jī)檔案、工藝流程圖、電氣和機(jī)械維修資料、精益改善成果和操作維修案例、質(zhì)量缺陷庫等納入智能系統(tǒng)，建立完善的知識庫和案例庫；構(gòu)建設(shè)備單機(jī)對
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，從精益營銷、精益專賣和精益機(jī)關(guān)三個方面對精益改善效果進(jìn)行了分析，形成了精益管理總結(jié)報告，全面細(xì)致地反映了市局（公司）精益工作的開展情況
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，但在隊(duì)伍建設(shè)、氛圍營造、精益改善課題等方面，部分工作開展滯后，與評價標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距；二是綜合管理體系審核以業(yè)務(wù)過程為導(dǎo)向，采取
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，有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。
諸如上述的精益改善活動在車間比比皆是，它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。如今，立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善
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！不禁瞪大了眼睛。
小小的精益發(fā)現(xiàn)、小小的細(xì)節(jié)改變便帶來了大大的改變，既然精益改善這么好，那就讓我們擦亮自己的雙眼，發(fā)現(xiàn)精益，改變生活
