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，通過宣傳欄、節(jié)約標(biāo)識營造氛圍，讓職工在思想上樹立節(jié)約意識，調(diào)動全員降耗節(jié)支的主動性。通過日常檢查及精益改善建議征集，發(fā)現(xiàn)和梳理日常辦公中的資源浪費(fèi)
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項目建設(shè)，將培訓(xùn)教材、單機(jī)檔案、工藝流程圖、電氣和機(jī)械維修資料、精益改善成果和操作維修案例、質(zhì)量缺陷庫等納入智能系統(tǒng)，建立完善的知識庫和案例庫；構(gòu)建設(shè)備單機(jī)對
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，從精益營銷、精益專賣和精益機(jī)關(guān)三個方面對精益改善效果進(jìn)行了分析，形成了精益管理總結(jié)報告，全面細(xì)致地反映了市局（公司）精益工作的開展情況
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，但在隊伍建設(shè)、氛圍營造、精益改善課題等方面，部分工作開展滯后，與評價標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距；二是綜合管理體系審核以業(yè)務(wù)過程為導(dǎo)向，采取
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，有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。
諸如上述的精益改善活動在車間比比皆是，它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。如今，立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善
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！不禁瞪大了眼睛。
小小的精益發(fā)現(xiàn)、小小的細(xì)節(jié)改變便帶來了大大的改變，既然精益改善這么好，那就讓我們擦亮自己的雙眼，發(fā)現(xiàn)精益，改變生活
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，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，開展精益改善，強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)創(chuàng)新項目管控，認(rèn)真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)
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與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調(diào)配物流倉儲資源。目前，云南中煙正進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，細(xì)化成本分析，尋求精益改善
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維修（或委外維修）機(jī)制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強(qiáng)有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動。
四是要對
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。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源利用，各項工作正在有序開展。三是服務(wù)優(yōu)先
