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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理和調(diào)運(yùn)入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯
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;推行四公開一監(jiān)督制度、限時收購承諾服務(wù)制度、煙葉等級重量復(fù)議制度，實(shí)現(xiàn)收購流程順暢、定級準(zhǔn)確、等級平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購等級質(zhì)量達(dá)標(biāo)
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出判斷；管理者必須采取改正行動，以彌補(bǔ)其目標(biāo)和執(zhí)行成績之間的缺口。
第二，績效考核管理。以工作業(yè)績的準(zhǔn)確評價來促進(jìn)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對營銷員
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的日常工作中。處處想到我們并不是單純的執(zhí)法者，我們執(zhí)法的目的只是為了更好的保護(hù)零售戶的利益。因此，工作中我們應(yīng)從零售戶的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部建立專賣考核、管理
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為規(guī)范，在實(shí)現(xiàn)與行為規(guī)范理念對接的同時，也與員工績效考核管理緊密結(jié)合。
同時，服務(wù)行為規(guī)范建設(shè)要通過抓好崗位職責(zé)評價，督促客戶服務(wù)一線人員提升
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》，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、聘任和考核管理規(guī)范化。
三是職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，推行全員持證上崗。積極組織各工種人員參加行業(yè)勞動技能鑒定工作，通過培訓(xùn)
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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、卷煙費(fèi)用、專賣費(fèi)用、行政費(fèi)用四個大類。成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)盡量按單位定額或比率定額制定，便于預(yù)算的編制、審核、考核、管理和修正，實(shí)在無法制定單位定額或比率定額的，按
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基層部門制，煙葉生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制，烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、打擊涉煙違法犯罪工作的目標(biāo)績效考核管理責(zé)任制等，主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)與
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;實(shí)行責(zé)任目標(biāo)協(xié)作經(jīng)費(fèi)考核管理，爭取相關(guān)執(zhí)法部門對煙草市場管理工作的主動參與和支持。1.2健全聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制。在開展跨區(qū)域打假破網(wǎng)和無證運(yùn)輸煙草專賣品等涉煙違法行為工作中，
