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管理評審會議提出的問題，認真分析背后的原因，確保措施執(zhí)行落地，從根本上解決問題，取得實效。三是勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。員工們要積極思考
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的市場狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進。把16個三級對標指標落實到財務(wù)、營銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準對標鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點、數(shù)據(jù)背后的管理問題、基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標
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提出相關(guān)要求：一是做好煙站背后山體滑坡安全隱患的觀察處理，及時向相關(guān)部門報告，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)對地質(zhì)災(zāi)害進行評估，確保人員及財產(chǎn)安全。二是強化配套生活
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;品牌特色、產(chǎn)品設(shè)計背后的故事等內(nèi)容，并播放紅塔山（傳奇）卷煙研發(fā)與生產(chǎn)宣傳片。同時，還組織參會的客戶經(jīng)理圍繞紅塔山品牌特征進行知識搶答
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，形成三級核算、一級作業(yè)成本法、三級預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評價尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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，區(qū)分不同區(qū)域，有針對性地實施重拳打擊，突出打擊“釘子戶”、“牛皮戶”，深挖無證經(jīng)營背后的假、私煙流通網(wǎng)絡(luò)，進一步提高市場凈化率
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的成績背后，負責(zé)人將原因“歸功”于聯(lián)合執(zhí)法：城管部門參與執(zhí)法后，對于打擊銷售假煙等不法商業(yè)業(yè)態(tài)，助力不小。而多支隊伍聯(lián)合執(zhí)法，兵分多路
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的工作到拒腐防變之堤的垮塌，權(quán)色、權(quán)錢交易、利用職權(quán)謀取私利、徇私舞弊、貪贓枉法，深陷牢獄的全過程，深入剖析了這些干部違法違紀行為背后的動機和思想根源
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》、《急速狂奔的背后》、《危在瞬間》等警示教育片，進行反思大討論，深刻吸取教訓(xùn)，防范各類安全事故的發(fā)生?！? 四是強化責(zé)任落實，齊抓共管。貫徹執(zhí)行
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，發(fā)揮三員的功能，最大程度防范卷煙非法流通。
二是著力挖潛提質(zhì)，提高精實管理水平。要充分挖掘內(nèi)部潛力，深入分析數(shù)字背后的管理問題，把“向
