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,著力培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識,“懂經(jīng)營、會算賬、善管理”的終端客戶,以客戶經(jīng)營能力的提升帶動卷煙銷售工作的推進。
三是尋求突破點,深入挖掘
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合,挖掘設(shè)備潛能,進行“設(shè)備運行能力提升試驗”,驗證生產(chǎn)線從12噸提升至14噸后仍可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,縮短設(shè)備運行時間;三是優(yōu)化
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,集結(jié)專賣隊伍、營銷隊伍及零售客戶的力量,抓好自律互助小組建設(shè)、示范線路打造、終端信息系統(tǒng)使用、客戶能力提升等重點工作。
會議要求,一是專賣、銷售部門要責(zé)任共擔(dān)
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,充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件,做到標(biāo)示醒目、形象規(guī)范、硬件達(dá)標(biāo)。在軟件上以信息系統(tǒng)運用、終端功能發(fā)揮、贏利能力提升為重點,引導(dǎo)商戶自覺養(yǎng)成勤于記賬、定期盤點、分析
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;推動自覺遵守法律法規(guī)和“四不傷害”原則,營造“開安全車、做文明駕駛員”的良好氛圍,促進員工素質(zhì)能力的提升。
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè),充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用,開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動,在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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需求、以市場為導(dǎo)向的供需協(xié)同機制,通過分析、計劃、實施、評估、改進等,達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
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、集團評審等層層選拔環(huán)節(jié),原料部徐昭梅脫穎而出,成功入選“云嶺首席技師”,并領(lǐng)銜組建集團第六個技能大師工作室。
原料保障大師工作室的成立是集團以“能力
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”、“新品推介金句”、“終端陳列評比”、“門店形象展示”等內(nèi)容引導(dǎo)。
五是精心開展培訓(xùn),推動客戶經(jīng)營能力提升。將客戶劃分為新客戶、誠信度較高的客戶、較強經(jīng)營能力的客戶這三類
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才會有更好的發(fā)展。他強調(diào):我們要與時俱進,樹立正確的觀念。一是做大做強許昌煙機主要靠我們自己;二是解決企業(yè)面臨的問題關(guān)鍵在能力提升,要有問題導(dǎo)向