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人員基本信息錄入工作，并實(shí)現(xiàn)了員工薪酬全部網(wǎng)上發(fā)放。為了完善人員信息，實(shí)現(xiàn)人員信息電子化、人事檔案微機(jī)化，為下一步的人力資源系統(tǒng)開發(fā)工作打下基石，
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，差距合理，調(diào)動(dòng)員工積極性。薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，并且收入的多少?gòu)囊粋€(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，
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趙全副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，文山州煙草公司要針對(duì)調(diào)研檢查中反映出的決策過(guò)程管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及薪酬分配、招投標(biāo)管理制度、專賣管理監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督、“兩項(xiàng)工作”等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究
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;從江縣局召開競(jìng)聘上崗工作動(dòng)員會(huì)議全面部署競(jìng)聘上崗工作。會(huì)上，張立榮副局長(zhǎng)首先組織全員學(xué)習(xí)《黔東南州煙草專賣局（公司）關(guān)于建立崗位能力等級(jí)薪酬制度》（
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、用工管理7個(gè)方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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，配套好激勵(lì)機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)用，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)后勁。四是改變傳統(tǒng)，激發(fā)活力。加大激勵(lì)（政治激勵(lì)、薪酬激勵(lì)）
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;夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化
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、突出基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、突出薪酬和履責(zé)、突出員工素質(zhì)和能力提升、突出企業(yè)文化評(píng)價(jià)和企業(yè)品牌建設(shè)，確立并大力實(shí)施“145”發(fā)展戰(zhàn)略及思路，實(shí)現(xiàn)了在規(guī)范中發(fā)展、在完善中超越的目標(biāo)
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需要，本著“確保產(chǎn)量、突出質(zhì)量、控制成本、提升績(jī)效”的原則，該廠建立了客觀的績(jī)效考核指標(biāo)體系并付諸實(shí)施，取得了較好的成績(jī)，未出現(xiàn)降低或取消績(jī)效薪酬的情況。會(huì)議
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，就必須深刻認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力的重要性，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)加以提升。一、當(dāng)前行業(yè)外企業(yè)有待進(jìn)一步完善的狀況分析（一）薪酬分配還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)
