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以“三強(qiáng)化三提升”為主線，推動(dòng)后勤管理工作上水平。
一是強(qiáng)化角色意識(shí)，提升管理精細(xì)度。樹(shù)立服務(wù)在基層的理念，堅(jiān)持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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；要熱心授業(yè)解惑、傳授技藝。二是徒弟們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展同向同成；工作中要尊重老師，虛心求教，早日練就獨(dú)立作業(yè)的本領(lǐng)
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為該地區(qū)一個(gè)重要的市場(chǎng)角色。公司期待在贊比亞、馬拉維和莫桑比克注冊(cè)?！?
“金葉公司總部在南非。業(yè)務(wù)始于16年前，我們認(rèn)為我們來(lái)到津巴布韋是謹(jǐn)慎的選擇，同時(shí)通過(guò)津巴布韋這個(gè)
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滿意度和盈利水平，注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究，提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)自身角色由客戶的管家向經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)。針對(duì)各片區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)
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。職能部門要明確職責(zé)和定位，扮演好自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)有的角色，充分盡到自己的工作職責(zé)。三是打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督。要逐步優(yōu)化法規(guī)工作的基礎(chǔ)管理
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內(nèi)容，展現(xiàn)日常服務(wù)落實(shí)情況。比賽采取自愿組隊(duì)的方式，每?jī)扇艘唤M，分別扮演客戶與客戶經(jīng)理兩個(gè)角色，由5位有豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任評(píng)委。各組比賽用不同的方式生動(dòng)
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的穩(wěn)定性，梳理、解決系統(tǒng)存在問(wèn)題，要求相關(guān)人員在試運(yùn)行期間按角色權(quán)限上線操作，以真實(shí)辦案為標(biāo)準(zhǔn)，至少在系統(tǒng)內(nèi)模擬辦理3個(gè)不同類型的專賣行政處罰
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培訓(xùn)為學(xué)員帶來(lái)了兩堂精彩的專題講座?！度税∪恕窂牟煌嵌冉沂玖嗣總€(gè)人承擔(dān)的角色與責(zé)任，號(hào)召學(xué)員們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮潛能，爭(zhēng)當(dāng)“四會(huì)”復(fù)合人才，做會(huì)想的“智者
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”標(biāo)準(zhǔn)、具體化到角色身份和崗位職責(zé)中，讓廣大黨員看得見(jiàn)、摸得著，學(xué)有目標(biāo)、做有方向。二是要突出黨員“做”的抓手。通過(guò)深查細(xì)照，引導(dǎo)黨員對(duì)照黨章黨規(guī)，
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“兩委”開(kāi)展工作，不搞花架子，不走形式。二要狠下決心，擺正角色，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，不摘掉雙圪垯村的“窮帽子”決不收兵。三要認(rèn)真調(diào)研
