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、清理到位、整改到位”，并如期完成清理工作任務(wù)。
隨后，檢查組一行認(rèn)真查看了青山湖區(qū)局整體辦公用房布局和人員配置情況。對區(qū)局快速推進清理辦公用房工作的成效予以充分肯定?！ ?
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深入學(xué)習(xí)《細(xì)則》，按照要求修訂和完善各種規(guī)章制度和工作流程等。縣局內(nèi)管派駐組張強組長詳細(xì)解讀了《細(xì)則》，包括人員配置、部門分工、工作流程、制度建立、責(zé)任追究及考核管理等諸方面
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瑜珈興趣班的職工帶來不便的消息后，關(guān)軍立即指示廠后勤部門，在舞蹈訓(xùn)練房配置電熱油汀。在剛新建的“江蘇中煙淮陰卷煙廠職工書畫影展覽室”里，關(guān)軍仔細(xì)、認(rèn)真的觀看
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理念，消除各種浪費，優(yōu)化資源配置，提升管理效益和效率。
局長（經(jīng)理）汪平作了培訓(xùn)總結(jié)，要求與會培訓(xùn)人員結(jié)合上海煙草集團
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與管護，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及客戶端電腦配置要求；傳授了壯苗培育相關(guān)苗床溫濕度、肥水、間苗補苗、剪葉煉苗、病害防治等知識。
通過培訓(xùn)，學(xué)員普遍反映提高了認(rèn)識
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;詳細(xì)介紹了現(xiàn)代卷煙零售終端運行管理的基本原則、工作步驟和零售終端資源的配置、應(yīng)用、維護、開發(fā)等管理要求，并就卷煙零售終端運行管理的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤
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、改進建議等情況進行匯報，并就“兩標(biāo)一體”方針和目標(biāo)、資源配置、績效考核及內(nèi)部審核等工作實際運行情況進行評審。
會議最后，縣局主要負(fù)責(zé)人通報和分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟運行狀況
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煙；
三是充分利用新建的密集性烤房，整合設(shè)備資源，加快烘烤進度，提高烘烤效益；
四是合理配置收購組人員，
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;各有關(guān)部門應(yīng)合理配置資源，抓住質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點，有效創(chuàng)造價值，支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；重視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要形成
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職工平安度夏。 保健站認(rèn)真做好每日的巡診工作，特別是加強對車間、職業(yè)危害作業(yè)點及戶外作業(yè)場所的巡視，提醒職工多喝水、做好自我防護。在醫(yī)生攜帶的醫(yī)藥箱內(nèi)還配置了必要
