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點擊鼠標，就可以在店里等待煙草公司卷煙配送人員將卷煙及時送到店里，有了網(wǎng)上訂煙，既方便又快捷，省時省力省錢，再也不受長途跋涉奔波之苦
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，對進出配送人員加強管理。
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;集中人員管理，降低管理費用。將東門分揀站撤銷并入縣城新寧中轉(zhuǎn)站，所有配送人員統(tǒng)一集中管理。撤銷分揀站降低了整體的物流運行費用，同時可以根據(jù)每日裝載量對配送線路
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。同時，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實現(xiàn)有序地動態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則，完善信息溝通機制。銷量為本，
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收集的信息和可疑線索，發(fā)現(xiàn)問題，主動向?qū)Ｙu部門反映。專賣、銷售及配送人員要緊密結(jié)合、信息互通，各司其職，全力做好當前工作。
二是堅持專銷協(xié)作
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，專賣、營銷、配送人員要經(jīng)?；ネㄐ畔?#xff0c;要在規(guī)范的前提下，努力確保銷售進度按期向前推進。一是針對重點品牌卷煙盡快制定適合本地市場的營銷方案，及時扭轉(zhuǎn)當前
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兩個不滿10歲的孩子，全家的經(jīng)濟來源就靠經(jīng)營這小百貨商店，生活極其困難。在對其加強經(jīng)營指導的同時，公司物流配送人員利用配送卷煙的時機定期幫助潘余風料理家務。有
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培訓中心，全面開展煙葉人員的教育培訓工作，以期提升員工素質(zhì)，提高工作效率。
二要找準短板，優(yōu)化人力資源。針對全市物流大配送人員不足及縣局專賣人員
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;提高配送人員對物流綜合平臺的操作運用能力；
??? 六、加強基層隊伍建設，激發(fā)團隊活力。繼續(xù)為基層人員提供科學有效的個性化培訓，提升整體專業(yè)素質(zhì)，
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;關(guān)注客戶網(wǎng)上訂貨情況，及時做好對未訂貨客戶的訂貨提醒，確保網(wǎng)上訂貨的成功率。
四是配送人員要持續(xù)推進“服務增值”，做細各項服務工作；按市局
