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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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，統(tǒng)一進(jìn)貨，降低成本，提高利潤(rùn)。因此，作為零售戶，就要積極參與自律小組的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌推介能力，培育
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，媒體宣傳對(duì)需求端打壓，銷售持續(xù)下滑。疊加房租成本過(guò)高，只有重新選址，降低成本。”二級(jí)市場(chǎng)方面，霧化電子煙龍頭霧芯科技和思摩爾國(guó)際股價(jià)
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一家公司。所以比亞迪入局之后大品牌們必然很樂(lè)意思摩爾國(guó)際有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一來(lái)互相競(jìng)爭(zhēng)降低成本，二來(lái)也有備選方案，所以比亞迪如果表現(xiàn)不是太差，會(huì)有很大品牌愿意挪
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，科學(xué)合理地備足貨源，滿足顧客的多種需求，為國(guó)分憂?？茖W(xué)合理地備貨，就要暢通進(jìn)貨渠道，努力降低成本。要讓利于顧客，
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、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，整合先進(jìn)技術(shù)和資源，加速推進(jìn)全市煙葉種植現(xiàn)代化進(jìn)程，從而提升煙葉品質(zhì)與規(guī)模，降低成本，助農(nóng)增收。從全局來(lái)看
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新突破，著力解決制約烤煙產(chǎn)業(yè)的瓶頸問(wèn)題，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、一體化
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煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，近年來(lái)各卷煙物流配送中心為降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛改造傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，然而，從智慧物流角度來(lái)看，
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化解低價(jià)煙供需矛盾的政治站位，過(guò)去更看重低價(jià)煙的蓄水池作用，現(xiàn)在則要從履行產(chǎn)業(yè)責(zé)任、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)地位的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)把握，投放建設(shè)之外圍繞降低成本推進(jìn)產(chǎn)能合理布局
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;高端的品牌組合以及橫向的產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì)?！ 「?#xff0c;不僅僅低價(jià)煙的有效滿足，用動(dòng)態(tài)供需平衡的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，圍繞降低成本也還有很多事情要做，而
