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、挑選、復(fù)烤加工、成品保管發(fā)運(yùn)及綜合計(jì)劃、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)上線(xiàn)試運(yùn)行。
二是持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。以自身建設(shè)、個(gè)性化服務(wù)、工藝質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、成本費(fèi)用控制等重
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考核辦法，開(kāi)展禮儀知識(shí)培訓(xùn)、禮儀大賽及網(wǎng)上和手機(jī)文明傳播等活動(dòng)，使文明意識(shí)深入人心并化為自覺(jué)行動(dòng)。
開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”教育。開(kāi)展“文明餐桌”及“節(jié)能降耗”等主題活動(dòng)
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體系運(yùn)行策劃；節(jié)能降耗管理較規(guī)范，特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理較好，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)較強(qiáng)；產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量能較好地滿(mǎn)足
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；四是以區(qū)局“四個(gè)一流”為參照，建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；五是加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)，控本降耗，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。該市局（公司）
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及使用研究、工藝參數(shù)匹配性研究和工藝與節(jié)能降耗工作匹配性研究等。
采取三項(xiàng)措施，推動(dòng)工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。堅(jiān)持工藝分析例會(huì)制度，共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
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開(kāi)展控本降耗工作。著力抓好了對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
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情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及時(shí)進(jìn)行公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提升生產(chǎn)制造能力和節(jié)能降耗水平。將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理融合一體，相互結(jié)合，相互促進(jìn)
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“每小時(shí)生產(chǎn)能耗”為衡量指標(biāo)、“節(jié)能降耗措施”為指導(dǎo)方法、“班組對(duì)標(biāo)、工段對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等”為支撐措施的新能耗競(jìng)賽模式，為員工參與管理
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勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)出的良好精神風(fēng)貌，各機(jī)組人員團(tuán)結(jié)一心，比學(xué)趕幫，大膽創(chuàng)新，提質(zhì)降耗，機(jī)組考核指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了原材料消耗
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改善活動(dòng)，解決設(shè)備運(yùn)行偏低、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、節(jié)能降耗等突出問(wèn)題，消除安全隱患，設(shè)備效率不斷提升。
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