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提升基礎(chǔ)管理水平。樹立勤儉節(jié)約、降耗增效意識，精打細算找效益，力爭實現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營工作。抓好旅游旺季銷售機遇，加強績效考核
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落實物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績效考核的重要內(nèi)容，切實降低消耗。
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”、“合理化建議”、“課題改進”，開展富有成效的降耗工作；同時，各費用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強費用總量控制，定期分析通報
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”的管理保障機制，千方百計節(jié)支降耗、挖潛增效，努力推進卷煙營銷工作、加大市場打假破網(wǎng)力度、降低經(jīng)營管理過程消耗，提高企業(yè)綜合管理水平。
三是與服務(wù)職工群眾
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成果發(fā)布會，參與人次達89人，占分廠員工總數(shù)的48％，發(fā)布成果81項，涉及機床功能開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進、節(jié)能降耗等各個方面
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相結(jié)合，開拓思路，不斷創(chuàng)新；二是突出降本增效、節(jié)能降耗主題，抓好基礎(chǔ)管理，展示最新的攻關(guān)成果；三是力減形式
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，大理卷煙廠對節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價值等工作內(nèi)容進行了大討論。制絲車間分13個小組，認真開展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，向各班組發(fā)放精益管理相關(guān)書籍，
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和精細化管理，繼續(xù)推進精益生產(chǎn)試點和“精益十佳煙葉站”創(chuàng)建工作，促進烤煙生產(chǎn)節(jié)本降耗，提質(zhì)增效。強化預(yù)算、考核、體系運行管理，切實提高精細化
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;縫縫補補又三年”節(jié)儉習(xí)慣，體現(xiàn)在日常工作的每一個細節(jié)上，使日常工作中的的節(jié)能降耗，不再是一句空話。
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;強化生產(chǎn)組織、設(shè)備保障和質(zhì)量管控能力，強化節(jié)支降耗，促進提質(zhì)增效，并為長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。
六是加強TPM體系管理，通過樣板機臺自主維護基準(zhǔn)書
