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；要勇于擔(dān)責(zé)，嚴格責(zé)任追究制；以高質(zhì)量、高效率、高安全作保證，將易地技改打造成優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程，廉潔工程。
會議提出了五個要求
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，確保引導(dǎo)物流人員提高效率，降低費用。
二是強化物流車輛管理，嚴格控制配送費用。嚴格落實定點、定人、定時加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定
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主抓，把新聞宣傳報道工作作為提高效率、反映輿情的大事來抓；各部門均選配了一名兼職信息員；明確各部門負責(zé)人是本部門的新聞宣傳報道的第一責(zé)任人。
二是健全機制
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項目建設(shè)高效率、規(guī)范化運行。
三是突出方式創(chuàng)新。市局（公司）充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+廉”運用潛力，開發(fā)“清風(fēng)定煙”微信平臺，將全體黨員干部
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，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)機械裝備水平和作業(yè)效率，推動實現(xiàn)煙葉更高效率、更低成本生產(chǎn)。
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，加強系統(tǒng)設(shè)計。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
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文件，就分公司在會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進行培訓(xùn)。邀請深圳康達信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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“三個一流”的目標(biāo)為引領(lǐng)，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率推進，要用一流的標(biāo)準(zhǔn)檢驗各項工作，不斷強化干部職工的精品意識和超前意識
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管理的理念；對育苗工人實行工位化管理，工序化作業(yè)，通過合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實行嚴格考核，通過
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;提供經(jīng)營指導(dǎo)，排擾解難，無論是煙農(nóng)或客戶，只要需要我們服務(wù)的事項，都應(yīng)做到“馬上辦”。
提高效率“馬上辦”。將以前為煙農(nóng)為客戶服務(wù)的事情
