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;賣方市場的時代很快過去，卷煙銷售市場上還出現(xiàn)了紛繁復(fù)雜的省外卷煙。20世紀(jì)90年代，福建省內(nèi)的高檔卷煙產(chǎn)品基本被省外名優(yōu)煙所占領(lǐng)，地產(chǎn)高檔名優(yōu)煙極其缺乏
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重組的道路，到2003年福建中煙成立時，福建省卷煙工業(yè)企業(yè)由7家調(diào)整為龍煙和廈煙2家。
合并重組是貫穿福建卷煙工業(yè)90年代的關(guān)鍵詞之一，但此舉并沒有讓福建卷煙
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;。自20世紀(jì)90年代中期由客戶體驗設(shè)計師Donald Norman提出并推廣至今，客戶體驗已然成為被人普遍接受、認(rèn)可的又一響亮信條。要不然怎么動輒就“海底撈你學(xué)不會”呢？
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培養(yǎng)、“收購”人才。一貫堅持派人到海外大學(xué)留學(xué)、培訓(xùn)。上世紀(jì)70—90年代，以美國為中心，向商學(xué)院、研究和技術(shù)領(lǐng)域派遣留學(xué)生，同時還向歐美煙草企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)
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，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使其在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
在技改中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中技改。在90年代倡導(dǎo)粗放型
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措施，保護(hù)農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。
——抓好了烘烤技改，推廣“三段式”烘烤技術(shù)。
平穩(wěn)增長階段：奮發(fā)圖強(qiáng)促發(fā)展
在經(jīng)歷了90年代的波折起伏之后，
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;由USDA對產(chǎn)地的產(chǎn)品進(jìn)行農(nóng)藥殘留監(jiān)測，并據(jù)此提出新的農(nóng)藥殘留檢測目標(biāo)。但是，對于煙草來說，情況有些特殊。美國EPA20世紀(jì)90年代批準(zhǔn)了37種農(nóng)藥可在煙草上
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?！ ∽鳛闀r代的見證者，“恒大”歷經(jīng)歲月的滄桑變革。然而，歷史的發(fā)展從不是一片坦途，往往山環(huán)水繞。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期，面對越來越多卷煙新產(chǎn)品
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煙草廣告限制規(guī)定出臺后，煙草行業(yè)內(nèi)部也開始了兼并與重組。各國的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開始逐漸被大型煙草集團(tuán)吞并。
進(jìn)入90年代，煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌
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年代，煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌總公司雷諾公司將北美市場以外的駱駝品牌以約9000億日元（約合600多億人民幣）的價格出售給了日本煙草。這筆天價
