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533.5箱，增長54%。
管理運(yùn)作上的變化，今年城區(qū)營銷部已經(jīng)能夠按照PDCA的要求，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我提升，對(duì)整個(gè)營銷工作
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三是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。要定期組織分揀、倉儲(chǔ)和配送級(jí)其他人員“回頭看”活動(dòng)?！盎仡^看”的目的是查找難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、梳理缺點(diǎn)。然后，按照PDCA的循環(huán)改進(jìn)法
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，形成“PDCA”循環(huán)；二是提供增值服務(wù)，樹立良好形象。我們賣給零售客戶的是商品，提供的是服務(wù)，只有做好服務(wù)，才能
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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評(píng)，交叉考核”考評(píng)辦法，以季度考評(píng)、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價(jià)值，打造發(fā)展
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;C.Check）、改進(jìn)（A.Act）動(dòng)態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地
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管理人員與員工之間的和諧溝通，又是有效解決問題的PDCA循環(huán)，它體現(xiàn)了員工對(duì)自己的一種自我管理，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了班組成員技能水平素質(zhì)的共同提升。
二、現(xiàn)場
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伍，培養(yǎng)會(huì)查、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)審的“四會(huì)”稽查隊(duì)員。同時(shí)，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將市場檢查工作分解為“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（
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。即在打造“金葉情”服務(wù)品牌過程中，自覺運(yùn)用PDCA循環(huán)這一管理
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課題組不斷創(chuàng)新管理，發(fā)揮青年員工、技術(shù)人員的能力，深入開展調(diào)研考察活動(dòng)，采集了大量的數(shù)據(jù)，運(yùn)用了PDCA等多種數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析圖表分析等工具
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調(diào)查、有總結(jié)、有分析、有整改，嚴(yán)格按照PDCA系統(tǒng)要求，對(duì)照流程抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
三是突出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。敬業(yè)愛崗，提升“奉獻(xiàn)在崗位，樹起
