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督促落實(shí)。板橋基地單元內(nèi)采用大棚、中棚和小棚實(shí)現(xiàn)100%集約化專業(yè)化育苗、100%商品化供苗；整地移栽方面，基地雙方積極整合機(jī)械資源，培訓(xùn)機(jī)械手，
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，湖南省煙草專賣局（公司）推廣實(shí)施了GIS/GPS公共服務(wù)項(xiàng)目，充分利用新技術(shù)收集、整合行業(yè)內(nèi)外資源，并據(jù)此動態(tài)調(diào)整配送線路。一線配送
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）煙農(nóng)合作社聯(lián)合組建了大理州“云香萃”煙農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合社，由聯(lián)合社協(xié)調(diào)、整合、挖掘各縣（市）煙農(nóng)增收資源，由成員社負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)、聯(lián)合社負(fù)責(zé)
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;積極爭取抗旱資金，并主動協(xié)調(diào)各縣（市）黨委、政府，整合各方力量，在州煙辦籌措215萬資金的基礎(chǔ)上，又籌措烤煙抗旱移栽保苗
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真金，44年鑄就黔煙之魂，黔江卷煙廠歷經(jīng)44年的發(fā)展，經(jīng)歷了多次企業(yè)體制變革和產(chǎn)能整合，目前已成為一家年產(chǎn)30余萬箱、年繳利稅近26億元的中型
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;云南省局（公司）整合各項(xiàng)政策資金，投入21億元資金用于扶持煙農(nóng)生產(chǎn)、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，其中產(chǎn)前投入扶持資金16.9億元支持煙農(nóng)生產(chǎn)；
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;釋放了改革紅利，激發(fā)了市場活力，實(shí)現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)完善“兩統(tǒng)一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在運(yùn)行機(jī)制上達(dá)
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局（公司）局長、經(jīng)理陳月華說道。
思路已經(jīng)明晰，如何破題是關(guān)鍵。嘉興市局（公司）從供應(yīng)鏈整合的角度入手，整合“推式”與“拉式
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“18變1”聯(lián)合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財(cái)、物等資源整合，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)卷煙工業(yè)產(chǎn)供銷統(tǒng)一，為企業(yè)及品牌發(fā)展奠定了體制、機(jī)制基礎(chǔ)
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，內(nèi)容豐富的職工文化活動可以融洽關(guān)系、凝聚人心、激勵斗志。因此，開展思想政治工作要善于組織活動?，F(xiàn)在整合資源開展活動，多數(shù)情況下組織者與參與者之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
