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多形式廣泛深入的宣傳普及，采取會(huì)議、文件、資料、公開欄、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)戰(zhàn)等豐富多樣的形式全方位宣傳普及，使六中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為干群的的共同認(rèn)識(shí)，形成全社會(huì)共同
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，也就是著名的OEM（全方位優(yōu)化管理）方法。OEM管理法以“日事日畢，日清日高”為準(zhǔn)則，以“目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)
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習(xí)”，人人爭(zhēng)做知識(shí)型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對(duì)管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請(qǐng)國(guó)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍等確定，不是一成不變的。
原則篇：成本控制體系構(gòu)建
全方位的成本控制。煙草物流成本控制不是單純地強(qiáng)調(diào)成本的降低，
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要規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理單位名錄，實(shí)現(xiàn)全方位一體化
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，踏踏實(shí)實(shí)做人。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀是以青年員工的優(yōu)秀為基礎(chǔ)的，我們應(yīng)秉承處處、時(shí)時(shí)、事事皆學(xué)問的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全方位地提高自己
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公司應(yīng)該全方位尋求與自身品牌定位相一致的企業(yè)進(jìn)行合作，一般分為水平協(xié)同營(yíng)銷和垂直協(xié)同營(yíng)銷。
水平協(xié)同營(yíng)銷是指不同行業(yè)的企業(yè)通過共同分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用，協(xié)同進(jìn)行營(yíng)銷傳播、品牌
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條不紊，著實(shí)不易。整個(gè)生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)一條線安排、全方位思考，可能就是他們堅(jiān)持下來的法寶。
“天若無情人有情”。當(dāng)前，貴州省已經(jīng)進(jìn)入煙葉收購時(shí)節(jié)，面對(duì)一同在煙葉
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，這就要求在日常工作中做到時(shí)時(shí)、處處、事事，全方位的關(guān)注零售客戶需求變化情況，注重分析研究，找出共性規(guī)律，并充分挖掘零售客戶潛在培訓(xùn)需求
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和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員、全方位、全過程質(zhì)量控制，最終形成一個(gè)目標(biāo)、朝著一個(gè)方向運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
5、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了管理規(guī)范。體系
