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的有效合力。
4、監(jiān)督管理不夠到位的問(wèn)題，整體工作開(kāi)展不均衡。各單位部門之間工作進(jìn)度、監(jiān)督力度和實(shí)際執(zhí)行存在一定差異，在日常工作中往往存在“先采購(gòu)、先基建，
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動(dòng)態(tài)。
（五）、加強(qiáng)協(xié)同配合，形成監(jiān)管執(zhí)法合力。有效的完善卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管體系，在日常監(jiān)管中，主動(dòng)與基層派出所、工商等部門取得聯(lián)系，
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制度，形成強(qiáng)大的執(zhí)法合力，讓非法回收行為無(wú)處遁形。另外，專賣人員要加強(qiáng)日常監(jiān)管。一是要利用查庫(kù)存等服務(wù)方式，來(lái)查找零售客戶有無(wú)回收卷煙行為。二是
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，制造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響。
密切與縣人民政府和各有關(guān)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取得到支持與配合，形成強(qiáng)大的打擊合力，對(duì)煙區(qū)市場(chǎng)，
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，品牌整合力度的加大，一些競(jìng)爭(zhēng)能力弱、知名度低的區(qū)域性品牌必將進(jìn)一步被淘汰出局，淡出人們的視野；以“532”“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌數(shù)量、規(guī)格必將繼續(xù)
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;形成工作合力。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作。
煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作做到了及早動(dòng)手、合理安排，采取“四個(gè)到位”扎實(shí)做好工作。一是組織人員到位。根據(jù)各煙葉收購(gòu)站
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關(guān)部門密切配合，形成強(qiáng)大合力；出臺(tái)扶持政策，各項(xiàng)政策落實(shí)到位；及早謀劃、及早部署烤煙生產(chǎn)，強(qiáng)化政策宣傳，規(guī)范合同管理
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;形成合力，為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。煙區(qū)各級(jí)黨委、政府要把現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加重要的位置，納入地方發(fā)展全局，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自部署
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。幾百個(gè)日日夜夜，他們義無(wú)反顧地堅(jiān)守在各自的崗位上，齊心合力，克難攻堅(jiān)，硬是如期建成了我國(guó)唯一的一段鹽湖鐵路。
如今，當(dāng)年的小伙子
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資源、整合項(xiàng)目、整合力量，采取一系列重要舉措，出臺(tái)了一系列政策措施，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平發(fā)展。
會(huì)議指出，新煙區(qū)四州（
