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，不斷提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。
一是圍繞零售戶需求，提升“服務(wù)感知”。堅持以市場需求為導(dǎo)向，定期對重點客戶開展市場調(diào)研、信息采集，認(rèn)真聆聽零售
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;明確監(jiān)管內(nèi)容，重點關(guān)注社會庫存大、品牌和價格差所致的流通；詳細(xì)了解轄區(qū)市場基本情況，收集匯總有關(guān)涉煙網(wǎng)絡(luò)信息；定期開展卷煙非法流通專項檢查
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點的消防器材、防盜器材、電線線路等安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修，并指定專人定期維護(hù)，確保不出任何問題。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制，細(xì)化責(zé)任，落實到人
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主要來源制作模擬測試試卷，定期進(jìn)行模擬檢測，對測試中所暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)對癥下藥，及時進(jìn)行查漏補缺，達(dá)到以考促學(xué)。
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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;做到專銷協(xié)作、溝通有無、優(yōu)勢互補。
日常管理軍事化。對所屬基層服務(wù)站人員全面實施軍事化管理，做到物品定位、工作定時、學(xué)習(xí)定期，以管理軍事化促進(jìn)工作業(yè)績效能化
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創(chuàng)建活動中。
三是做到行動到位。各單位要嚴(yán)格按照省級文明單位創(chuàng)建細(xì)則要求，對照工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，建立創(chuàng)建臺賬，定期梳理進(jìn)度，
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的卷煙品牌及時提出合理性意見和建議，嚴(yán)防出現(xiàn)卷煙異常流通現(xiàn)象發(fā)生。同時，定期編發(fā)《預(yù)警情況分析》，按照程序及時處理預(yù)警。
三是加強監(jiān)督考核，確保
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和細(xì)化基層聯(lián)系點、定期接訪、干部群眾談心、征集群眾意見、黨員承諾踐諾等制度，進(jìn)一步提高群眾工作水平；要在嚴(yán)格督導(dǎo)、務(wù)求實效上下功夫，督促開展第二環(huán)節(jié)“回頭看
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程，樹立員工正確的價值觀。同時定期召開專題通風(fēng)會，及時通報工作中發(fā)現(xiàn)的問題。對隨時可能出現(xiàn)的不規(guī)范服務(wù)問題及時糾正，切實增強自律意識；
三是落實執(zhí)行
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，加強對黨員干部的監(jiān)督檢查，就干部職工執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況開展不定期檢查，對嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處，真正做到有令必行、有禁必止。
