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，結(jié)合試點工作抓好抓實，確保全面從嚴治黨主體責(zé)任延伸到基層。三是持續(xù)加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，有效發(fā)揮管理體系作用，建立具有現(xiàn)代特點的績效管理體系
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，扎實推進三項重點改革舉措，努力構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。
一是“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”基礎(chǔ)架構(gòu)進一步完善。下發(fā)建設(shè)意見，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、攻堅小組和配套
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，提高零售客戶盈利水平和滿意度。
三是以市場真實性為根本點，建機制。嚴格按照“控制總量、稍緊平衡”和市場導(dǎo)向的要求，建立科學(xué)的調(diào)控模型。構(gòu)建涵蓋工商信息、客戶
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積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)；積極探索零售終端誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端牢固樹立誠信經(jīng)營意識；把促進零售終端收入增長作為重要責(zé)任，建立健全零售終端利益
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，加緊建立完善制度體系，編織一個“疏密相宜”的制度大筐，既將權(quán)力放入其中，又匹配具體工作。要按照“依規(guī)、嚴格、及時”的要求，把紀律
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理。建立健全烤煙生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確各層面、各環(huán)節(jié)工作任務(wù)、質(zhì)量、進度，同時加強技術(shù)操作培訓(xùn)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)和過程監(jiān)督考核，提升煙葉生產(chǎn)管理水平；
四
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一是建立健全機制制度，搭穩(wěn)“架子”。把員工崗位勝任素質(zhì)能力測評作為員工綜合評價的重要組成部分，廣泛聽取市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工
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范帶動促精益化水平的不斷推進和實施。依據(jù)各煙區(qū)生態(tài)條件和煙葉質(zhì)量風(fēng)格，進一步細化品種定位、煙葉風(fēng)格特色定位和生態(tài)環(huán)境定位，建立健全良種、良法配套技術(shù)管理體系，鞏固
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，為客戶量身制定銷售計劃和營銷策略，引導(dǎo)客戶提振信心、提升能力，努力實現(xiàn)銷量和效益最大化，保持良好經(jīng)營狀態(tài)。
二是深挖市場潛力。建立紅白喜事
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規(guī)范管理作為提升窗口服務(wù)水平的一項重要內(nèi)容，加強紀律監(jiān)督，建立服務(wù)窗口投訴舉報電話，切實提升政務(wù)服務(wù)大廳運行質(zhì)量和社會滿意度。
三是強化后續(xù)監(jiān)管
