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的實際情況來看，人力資源管理總體上是好的，但也存在較為突出的問題，導(dǎo)致人力資源的潛力也未能充分有效的挖掘，主要表現(xiàn)在：
一是
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了煙草的專業(yè)，恐怕這種陣地也只會是淪為形式的形式了。
在內(nèi)容和體驗上提升、在網(wǎng)文流行和基本要義中提升、在煙草的本質(zhì)和特性之中挖掘，既不強人所難，也不
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精益化管理必須是一個長期的、漸進的過程，要找準(zhǔn)切入點和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，及時地挖掘
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，提升品牌競爭力，進而大大激發(fā)出企業(yè)活力，深入挖掘市場空間，真正釋放了改革紅利。不斷的為行業(yè)的發(fā)展進行思考，積極的為煙草的發(fā)展建言獻策
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，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、新農(nóng)村等以往四、五類煙主要消費市場中，針對本地經(jīng)濟高速發(fā)展的區(qū)域及時進入，以免貽誤戰(zhàn)機。在充分掌握現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，還應(yīng)深入挖掘潛在市場
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的研發(fā)，不僅附加值高，而且營銷周期短，是食品行業(yè)公認的中流砥柱。
為了挖掘兒童，我購進了一種名叫“豬豬俠”的盒裝巧克力，五一還未
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理念，充分挖掘員工工作潛能，調(diào)動積極性和主動性，時刻關(guān)心員工合理訴求，架起領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通之橋。要使員工認識到“責(zé)任只有輕重之分，無有無之別
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深入挖掘農(nóng)村市場潛力。
? ? 即圍繞“增量增效”的總要求，按照堅決完成計劃任務(wù)的目標(biāo)定位，回歸市場本源，找準(zhǔn)破局辦法，
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;或者是一塊廢舊的紙板等，都能夠讓顧客另眼相看，從而成功吸引顧客。
總而言之，經(jīng)營不是天下掉餡餅的坐等福利降臨，而是主動出擊挖掘財源的付出。這
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，有力減少了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入成本，有效增加了收入。
創(chuàng)新服務(wù)拓寬煙農(nóng)增收。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社的集約化生產(chǎn)組織作用，挖掘育苗大棚、密集烤房增收潛力，
