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“松散型”協(xié)同向資源、質(zhì)量、管理協(xié)同的“緊密型”協(xié)同升級(jí)；在寶華、無(wú)量、南澗鎮(zhèn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展的1萬(wàn)擔(dān)特色煙葉定向挖掘項(xiàng)目達(dá)到了“錦上添花”的效果，所調(diào)撥紅塔集團(tuán)煙葉被組入一類
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“中支煙的不一樣”。
從品牌的角度，也還是偏于強(qiáng)調(diào)形態(tài)的差異化，仍然欠缺形態(tài)區(qū)別之外的深層次挖掘與開(kāi)發(fā)。一個(gè)是品牌文化或者產(chǎn)品概念的空洞單薄，品牌輸出又比
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和分析，多維度深入挖掘銷(xiāo)售數(shù)據(jù)價(jià)值，根據(jù)卷煙供應(yīng)鏈上下游關(guān)鍵角 色的不同需求對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行二次處理，將分析處理后的數(shù)據(jù)，通過(guò)微信服務(wù)號(hào)定期推送
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基地，加大雪茄原料研發(fā)和工業(yè)使用人才的挖掘培養(yǎng)。
王德平要求，行業(yè)要一盤(pán)棋運(yùn)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；加大企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)力度，加大
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”，吸收村里貧困戶加入進(jìn)行巡回演出，同時(shí)挖掘當(dāng)?shù)氐墓沤ㄖz址文化，打造“游古堡看秧歌”特色文化產(chǎn)業(yè)。這一產(chǎn)業(yè)每年能為村集體創(chuàng)收20多萬(wàn)元。
“脫貧摘帽不是終點(diǎn)
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；要?jiǎng)?chuàng)新品牌培育思路和方法，創(chuàng)新促銷(xiāo)手段，不斷拓展卷煙消費(fèi)商機(jī)，挖掘需求市場(chǎng)潛力，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售。
三、職責(zé)轉(zhuǎn)型。
客戶經(jīng)理
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的。
明確優(yōu)先事項(xiàng)
在擔(dān)任英美煙草總裁后，鮑爾斯提出了三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)：挖掘可燃卷煙價(jià)值，提高新型煙草產(chǎn)品績(jī)效，以及簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)。在資本市場(chǎng)會(huì)議上
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晚上，在地?cái)偵喜粌H挖掘出很多喜歡新品的顧客，也讓我收益頗多，今后，我會(huì)主動(dòng)聯(lián)系一些供貨商與他們聯(lián)手來(lái)地?cái)偵献鲂麄骰顒?dòng)。
與供貨商聯(lián)手
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》小冊(cè)子等方式，向卷煙零售戶傳授拓展經(jīng)營(yíng)渠道、挖掘消費(fèi)潛力、提升增長(zhǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，幫助客戶們提振經(jīng)營(yíng)信心，提升經(jīng)營(yíng)能力。
零售客戶利用微信公眾號(hào)收看
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余畝的油茶項(xiàng)目；佛手瓜項(xiàng)目50畝（廣幫項(xiàng)目）。三是社會(huì)事業(yè)全面保障。大力實(shí)施就業(yè)幫扶，先后組織參與和開(kāi)展了挖掘機(jī)駕駛培訓(xùn)、電焊工技能培訓(xùn)、種養(yǎng)
