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計(jì)劃、有策略地合理配置和整合資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進(jìn)，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)成功過渡。尤其近年來，公司濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品種類日臻完善
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;然后是馬來西亞和文萊。今年，越南將也采用這個(gè)策略，”他說。
具有諷刺意味的是，雖然印尼簽署了《煙草控制框架公約》，但是它尚未批準(zhǔn)該條約。相反
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”中提到“零售寫作的‘全面性’”指出在我們零售戶寫作者存在普遍問題就是寫作題材的局限性和寫作形式的局限性。建議“我們不妨多去嘗試各種各樣的寫作形式，如“店面管理、商品管理、零售策略、行業(yè)
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不同，但營銷策略卻有相通之處。這樣，我們的稿件才更具有借鑒性和指導(dǎo)性，才能為各類讀者提供更加全面的幫助。
同時(shí)，筆者還發(fā)現(xiàn)一些作者只局限于
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和政策，不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營策略，做好品牌培育。我深信只要用心經(jīng)營卷煙，關(guān)注市場行情，摸透消費(fèi)者心理，卷煙利潤就會(huì)大大提高。
三
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;特別是東南亞國家。不少大型煙草企業(yè)使用西方不再容許的策略在東南亞的發(fā)展中國家推銷他們的產(chǎn)品。這些公司在東南亞國家樹立廣告牌，誘使青少年吸煙。
不過，與菲律賓、越南、柬埔寨
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工作，力爭把自然災(zāi)害造成的損失降到最低限度。對(duì)自然災(zāi)害的突然性、破壞性，必須要有思想準(zhǔn)備，要有預(yù)見性、有應(yīng)對(duì)策略、有防洪措施，根據(jù)不同的氣候特點(diǎn)
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大田煙葉生產(chǎn)本是一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，而傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法的結(jié)合，因時(shí)制宜的制定合時(shí)的策略，才能促進(jìn)煙葉生產(chǎn)。老的方式不一定是沒有用的，如果
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調(diào)整和制定經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營策略，不斷提升經(jīng)營水平。
四是淡季要做好旺季準(zhǔn)備的文章。一般情況下，經(jīng)歷了一個(gè)銷售淡季以后，就會(huì)面對(duì)下一個(gè)銷售旺季的到來。為此
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他一支Zippo，也許就可以獲得他的信賴和關(guān)愛。
3. 品質(zhì)的秉執(zhí)
世界知名的Zippo打火機(jī)，81載不變的設(shè)計(jì)和品牌策略，令得競爭對(duì)手望塵不及
