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，做好備品備件儲(chǔ)備、夯實(shí)設(shè)備保障基礎(chǔ)，做好設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)及配套設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，保障設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行良好。嚴(yán)抓工藝質(zhì)量管理，加強(qiáng)源頭、過(guò)程質(zhì)量管控
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熱潮。以“學(xué)”為先10月16日，正值疫情管控期間，有的黨員干部、職工早早來(lái)到會(huì)議室間隔就座，有的在防疫駐點(diǎn)打開(kāi)手機(jī)、有的在辦公室點(diǎn)擊電腦網(wǎng)頁(yè)、有的居家觀看
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價(jià)值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護(hù)”等質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時(shí)聚焦中
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了不公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，加大了市場(chǎng)管控的難度和強(qiáng)度。三、治理鐵路販煙活動(dòng)的建議。鐵路販煙活動(dòng)雖然比較單一，但前端和末端都實(shí)現(xiàn)于不同的區(qū)域零售市場(chǎng)，因此，
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依托，以所隊(duì)部建設(shè)為抓手，通過(guò)責(zé)任量化、實(shí)時(shí)檢查等舉措，強(qiáng)化閉環(huán)管控。強(qiáng)化平臺(tái)監(jiān)測(cè)。合理運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)
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穩(wěn)定。三是質(zhì)量把控到位。通過(guò)“明目標(biāo)、強(qiáng)管控、見(jiàn)成效”三步走方式，壓緊壓實(shí)崗位工作職責(zé)，機(jī)臺(tái)人員持續(xù)做好首自互尾檢，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”檢查制度，
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可用性”科研攻關(guān)項(xiàng)目，持續(xù)彰顯永豐煙葉質(zhì)量特色；工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)收購(gòu)，以抓牢純度管控為中心，做實(shí)初分預(yù)檢，推行煙葉分部
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，堅(jiān)持管理閉環(huán)，持續(xù)做好過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上有突破；以目標(biāo)為引領(lǐng)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化兩廠全流程、全方位學(xué)習(xí)交流
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，是給徐峰平留下深刻印象的地方。今年4月，嘉?？c(diǎn)臨近封控區(qū)與管控區(qū)，卡點(diǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，他們一蹲守就是12個(gè)小時(shí)， 三餐就在公路邊架個(gè)
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;共同提高，共同進(jìn)步，大家好才是真的好嘛”李明超對(duì)自己的身份一直如此認(rèn)同。算好“明白賬”，全員一條心“根據(jù)江經(jīng)理發(fā)送的貨源
管控通報(bào)信息，許多零售客戶因?yàn)?/div>
