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種植生產(chǎn)環(huán)境決定的煙葉原料角度入手，創(chuàng)造出“有機煙”這樣一個煙草新品類。
當(dāng)下的中國，消費信任危機嚴(yán)重，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，各種毒奶粉
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，建立健全終端建設(shè)督查考評制度，廣泛征求零售終端的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；要從工業(yè)、商業(yè)和消費者等角度，對
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;在工作和生活中遇到難題的時候，我們也許應(yīng)該放棄“不撞南墻不回頭”的勁頭，不妨轉(zhuǎn)換思維，從其他的角度看一看，也許會發(fā)現(xiàn)另一個“新天地”。
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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惹眼。
一天的會議安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家圍繞“紅塔山”（HTS）品牌國際化戰(zhàn)略和實施路徑，從不同的角度進(jìn)行了深入研討，
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，煙農(nóng)是煙葉產(chǎn)業(yè)鏈中最弱勢的群體，從煙農(nóng)的角度來講，煙葉種植收入是煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入的唯一來源或者最重要的來源，種煙的目的就是為了賣煙并獲取好的經(jīng)濟(jì)收益
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; 井研縣局（分公司）的實踐是，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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傳播學(xué)角度來說，如果一款產(chǎn)品具有一個響亮的名字，那么便離成功靠近了一大步。在經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研后，湖北中煙的決策人員將目光瞄準(zhǔn)了珍品，以珍品的良好
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的任何產(chǎn)品，其唯一的功能體現(xiàn)在提供服務(wù)上，其價值的實現(xiàn)和產(chǎn)品的增值更加依靠服務(wù)來實現(xiàn)，從這個角度看，服務(wù)的品牌化將有助于這種價值的最大化和最優(yōu)
