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開展業(yè)務(wù)過程中，要求零售戶簽署排他性合作要求，改換店鋪門頭，并提供收銀設(shè)備用于采集卷煙和非煙的銷售明細。行業(yè)外企業(yè)的大舉進攻，必將影響煙草零售終端
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，不僅需要煙草工商企業(yè)付出勞動，還需要其他部門付出勞動，為此，煙草工商企業(yè)要充分了解美麗中國建設(shè)工程，堅持與美麗中國建設(shè)同步推進。再者
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。面對新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內(nèi)功。
他們出臺營銷隊伍建設(shè)“三方案”，有序展開市場監(jiān)測、品牌培育、終端維護等工作的營銷
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他們掌握專賣管理技巧，提升他們的專賣管理水平，夯實專賣管理的基礎(chǔ)性條件，為行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供有力支撐。
第五、著力推進煙草企業(yè)精益管理
精益管理
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、服務(wù)娛樂或是其他類為主，經(jīng)營壓力大，抗風(fēng)險能力弱，經(jīng)營信心不足，客戶滿意度低。
2.客戶規(guī)模分布不合理。當(dāng)前煙草零售客戶以卷煙銷量、卷煙銷售
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;值得牢記一生的
有些品牌，譬如區(qū)域性的，還是有存在的空間。他們不如大品牌那么彰顯共性、引人入勝，而對于那些在該區(qū)域生活的一群人，他
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”，尤其是歲末絕不是控的越嚴(yán)越好，一旦控的過嚴(yán)雖一定程度上可能短期內(nèi)刺激年初銷量增長，但更可能造成“洼池效應(yīng)”給予非法卷煙可乘之機，將市場拱手讓給他
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，缺乏溝通。采購管理政策由地市級單位自行制定，其依據(jù)為企業(yè)自身的采購需求和采購環(huán)境條件，與其他單位基本沒有橫向的聯(lián)系，不了解其他單位的采購狀況和需求。各單位
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前，在廠區(qū)附近經(jīng)營著夫妻店的老板小曾如是說。
如今，他和太太早已經(jīng)把小店搬遷到城市生活區(qū)核心位置，改名為“社區(qū)服務(wù)站”，不僅有著煙酒、百貨、雜食
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，賣給誰，一次賣多少、完全由自己做主說了算，煙草公司無權(quán)過問，無權(quán)干涉。因此，要強化大戶法律法規(guī)宣傳，提高他們的法律法規(guī)知曉率
