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;近日，筆者利用周末的時(shí)間和幾位零售客戶(hù)朋友小聚，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法值得廣大零售朋友借鑒。
孫老板：熟知煙草知識(shí)，胸有成竹應(yīng)對(duì)顧客
賣(mài)煙
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的價(jià)格如果高于電商，顧客肯定不會(huì)進(jìn)店，咱們就算賠點(diǎn)錢(qián)讓顧客進(jìn)店，他們就不會(huì)只買(mǎi)一樣，這樣起到其他商品的走量。更重要這樣的做法會(huì)給顧客一種心理暗示
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，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，廣大零售戶(hù)朋友怎樣才能贏得顧客，讓顧客心甘情愿地到我們的店里來(lái)呢？祁老板的做法也許會(huì)給我們一些啟示。
祁國(guó)立的茂源平價(jià)
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;只是簡(jiǎn)單的不斷推出新品，希望借助新品這根最后稻草來(lái)挽救頹廢形勢(shì)。
這種急功近利的做法，只能曇花一現(xiàn)，不會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主流的。
畢竟，
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了，以新品置換老品
當(dāng)品牌銷(xiāo)量下滑，尤其出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)乏力，甚至下滑的時(shí)候，很多企業(yè)的做法，不是想盡辦法去解決主導(dǎo)品種
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的員工，縣局完善了“兩級(jí)三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)，打造公平的發(fā)展平臺(tái)。在具體做法上有三點(diǎn)：
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銷(xiāo)售的截然不同，這樣“內(nèi)外有別”的做法不符合“健康中國(guó)”國(guó)策。
煙草包裝對(duì)青少年的影響和社會(huì)公眾的態(tài)度
一項(xiàng)在成人吸煙率最高的6個(gè)國(guó)家（包括中國(guó)）中的調(diào)查
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%。大多數(shù)締約方未采用圖片或象形圖，有55個(gè)締約方卷煙包裝上沒(méi)有任何健康警語(yǔ)。我國(guó)在卷煙包裝問(wèn)題上與日本等國(guó)家所采取的做法基本一致。日本等國(guó)家均未要求健康警語(yǔ)和信息必須采用圖片或象形圖
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，發(fā)揮自己的聰明才智，在激活市場(chǎng)、確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)上出奇招、用新招，頻頻發(fā)力，許多做法可圈可點(diǎn)，值得借鑒。
河北省吳橋縣零售客戶(hù)劉老板
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，戶(hù)均收入20.2萬(wàn)元，目前已銷(xiāo)售煙葉5.5萬(wàn)擔(dān)，占總量的85%，無(wú)任何降等降級(jí)現(xiàn)象，質(zhì)量和純度得到了工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。我們的主要做法是
