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機制”，充分調(diào)動員工隊伍的工作激情和創(chuàng)新動力。
5、持續(xù)推進行為規(guī)范建設(shè)。以《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》為依據(jù)，全方位推進行為規(guī)范建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要以增強紀律性、保持純潔性
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，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，促進企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。
7S管理必須堅持全體員工共同參與，各部門及單位工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全方位整體推進；推行
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煙草在線綜合編輯報道
江西
??? 永修縣局：念好“狠、準、穩(wěn)”三字經(jīng)，緊密部署節(jié)日期間專賣營銷工作。
一是專賣管理要“狠”。繼續(xù)保持“全方位、地毯式”的集中
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、婚宴、攝影、婚紗、糖茶、慶典、婚車、旅游、煙酒等婚慶設(shè)計的成熟性消費種類繁多，全方位、個性化、多層次滿足婚慶消費需求，婚慶消費品市場更加活躍，卷煙消費商機
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后做好全方位的事前預(yù)案，拿好走訪計劃，看看哪些客戶、哪些事情是本次走訪中的重點，然后，有針對性地突破，才能取得很好的走訪效果
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采取抽簽的方式進行隨機抽取，杜絕人為因素，制造公平競爭機會。
三是要采取領(lǐng)導(dǎo)講評、同事互評、零售客戶點評的方式。要全方位地對營銷人員的服務(wù)態(tài)度和效果進行講評、互評和點評
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中定期開展的需求調(diào)查，及時準確采取營銷人員直接調(diào)查、第三方調(diào)查、終端信息動態(tài)調(diào)查等全方位多層次的調(diào)查分析，綜合面對面、會議、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，定期開展的滿意度
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相對于煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的客戶服務(wù)而言，以客戶需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)”體系應(yīng)該是以客戶、員工、企業(yè)為中心支點，建立在全員、全業(yè)務(wù)、全過程服務(wù)基礎(chǔ)上的全方位的服務(wù)體系。構(gòu)建以客戶
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呼倫貝爾）”采取人工選葉及低溫低濕的原料處理保證煙葉原料的質(zhì)量和配方均勻性，并采用專屬工藝線帶來全方位的精細化加工，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，輔以科學(xué)
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服務(wù)更顯重要。所以，專賣人員要將卷煙市場監(jiān)管與日常專賣管理工作緊密結(jié)合，圍繞轄區(qū)市場實際，豐富市場監(jiān)管重點內(nèi)容，全方位、多角度、全覆蓋進行
