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期間，分公司成立生產(chǎn)檢查、收購巡查、內(nèi)管督查三個工作組，不定時對全縣的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、煙葉收購質(zhì)量、站務(wù)管理等工作進行全面檢查，對存在的問題進行現(xiàn)場整改。設(shè)立
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建設(shè)“平安工廠”。
一是成立班組達標領(lǐng)導(dǎo)小組，全面夯實人員職責(zé)，完善考核機制，督促、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化班組達標工作進展，解決安全生產(chǎn)標準化
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確保機房搬遷工作高效有序，市局（公司）在前期召開專題會議，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定搬遷方案和詳細計劃，主要負責(zé)人
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 ?? 為做好2014年煙葉收購工作，云南省丘北縣煙草專賣局近期立足“五個方面” ，全力抓好煙葉市場管理工作。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立
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相關(guān)單位和部門高度重視，明確職責(zé)。各卷煙廠制定本單位的實施方案，成立相應(yīng)的項目實施小組，一名主管廠級領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)備管理部門為實施牽頭
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體制改革工作，開展物流中心非法人實體化運作體制試點工作，成立九江煙草物流分公司，優(yōu)化崗位設(shè)置增設(shè)綜合管理部，下設(shè)8個中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一
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一是以問題為核心進行課題立項。對突出問題，市局成立以一把手為組長的課題領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以財務(wù)、營銷、綜計及縣級局（分公司）相關(guān)工作人員組成的課題
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唐山市煙草專賣局深入開展“十一”期間卷煙市場監(jiān)管專項行動。
市局高度重視此次活動，出臺了《唐山市煙草專賣局“十一”期間卷煙市場專項清理整治活動實施方案》，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組
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進行全面檢查維保，對原料預(yù)處理設(shè)備進行調(diào)試和試運行，現(xiàn)場排除設(shè)備運行中的隱患點。成立“設(shè)備應(yīng)急機動小組”，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案管理制度，應(yīng)對
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煙草專賣局與區(qū)公安局聯(lián)合成立專案組，經(jīng)過半年多的秘密跟蹤摸排、蹲守監(jiān)控、偵查取證，掌握了“粟某某、劉某某、駱某某”等人的基本情況和部分違法事實，一張集購進
