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%，擔(dān)煙生產(chǎn)投入占5%，單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)10%。
圍繞核心目標(biāo)、緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、緊扣關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，堅(jiān)持考核促效益、考核出動(dòng)力，充分體現(xiàn)多勞多得。對(duì)完成
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培訓(xùn)20余萬(wàn)人次，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。獲國(guó)家授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)，受理發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，發(fā)表論文10篇。
專(zhuān)家建議，進(jìn)一步加大成果推廣力度
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的績(jī)效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。公司開(kāi)展了首次戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了聚焦客戶和市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，效益和效率四方面的工作
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？專(zhuān)注，是鍥而不舍的磨練和追求，是百折不撓的探索和力量。專(zhuān)注是成功的關(guān)鍵。專(zhuān)注在于，是以最小的投入，獲得最大的效益。推進(jìn)精益管理
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改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年，烏蘭煙廠面臨上結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、增效益和二期技改全面竣工的目標(biāo)任務(wù)，這些目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須要有一個(gè)安全的環(huán)境。對(duì)于下一步工作
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激發(fā)全市煙草管理、技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，拓展創(chuàng)新思路，加強(qiáng)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推進(jìn)力度和水平，提升創(chuàng)新效益
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，漸漸地，細(xì)支煙成為人們的新寵，新的消費(fèi)趨勢(shì)，成為人們購(gòu)買(mǎi)的新賣(mài)點(diǎn)，效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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、種煙成本及煙葉與其它作物比較效益等“三筆明白賬”。還邀請(qǐng)全縣十大種煙戶現(xiàn)身說(shuō)“煙”，用自己的親身經(jīng)歷和致富軌跡激勵(lì)上述“兩業(yè)”人員堅(jiān)定種煙信心，促進(jìn)在家待業(yè)的高、中等學(xué)校
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;2014年財(cái)務(wù)審計(jì)工作緊扣行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)步。主要是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益；穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算管理
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，健全長(zhǎng)效機(jī)制，深化管理創(chuàng)新，挖掘管理效益，營(yíng)造精益文化。
二是突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為上，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)流程優(yōu)化
