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進一步推進市場監(jiān)管機制和方法的改革創(chuàng)新,健全完善市場監(jiān)管體系,有效整合、科學調(diào)配市場監(jiān)管資源,有力規(guī)范各類業(yè)態(tài)卷煙零售戶的經(jīng)營行為。實施業(yè)態(tài)分類管理對市場監(jiān)管
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激發(fā)基層營銷隊伍活力,在多元化經(jīng)營模式中構(gòu)建更加和諧、更富粘性、互動有力的客我關(guān)系,打造新常態(tài)下大品牌營銷的組合拳。
四是多元化經(jīng)營是在更高層面推進品牌整合的重要內(nèi)容
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直接影響。2014年云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”取得顯著成效,但由于多方面原因,其稅利增長情況低于之前預(yù)期,企業(yè)整合的正效應(yīng)全面加速釋放尚需一定時間。在此
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起來,有機地整合為一個實體,從而較好地實現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局,融入到中國煙草一體發(fā)展這一大局中,為打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場、形成品牌充分
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的預(yù)算工作難以推行,因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標體系,普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費用預(yù)算,而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
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、資源的整合愈發(fā)頻繁,物流已經(jīng)漸漸從商流里分離開來,但還不夠徹底,一直到2004年?!?黃永輝說道。2004年全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進入全新階段,全省以
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活動,孫先生說他們已經(jīng)有了很好的創(chuàng)意。這個創(chuàng)意為“春曉秋冬品,東南西北游”。具體操作方法是:對店內(nèi)的商品進行資源整合和細致分類,然后根據(jù)四個季節(jié)
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;就能建立跨界營銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,通過對資源有效整合,創(chuàng)新營銷策略,那么再小的店鋪也能“跨”出商機、“跨”出效益,實現(xiàn)1+1>
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的整合后,進行綜合的展示。這取決于行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中對建立和強化品牌識別度的認識與思考,即是行業(yè)要將服務(wù)品牌的識別度建立在多大的一個范圍、以怎樣的方式為傳播對象所接受
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采用“一刀切”合理布局的整合,調(diào)整到13630本,對于在當時的市場條件下避免零售商戶過于密集造成惡性競爭的現(xiàn)象起到重要的作用,至2004年,三明