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;明確提出“加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺(tái)、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點(diǎn)，深刻闡述了“堅(jiān)忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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基本的職業(yè)情感表達(dá)技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵的“分量”，畢竟相比服務(wù)行為規(guī)范，將情感管理的相關(guān)內(nèi)容納入到基本的崗位職責(zé)中，執(zhí)行起來的力度更大、范圍亦更廣。而
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了較大，消費(fèi)方向、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)需求與以往相比較，都有了極大的調(diào)整與改變。這就使得客戶經(jīng)理所面臨對(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境更復(fù)雜，市場(chǎng)需求和服務(wù)內(nèi)容也更加細(xì)化
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的空間，但和取得的效益相比，基本可以忽略。嘗到甜頭的我，下一步打算在店門口設(shè)置一個(gè)貨物存儲(chǔ)區(qū)，更好地為小區(qū)居民服務(wù)——說明白點(diǎn)，讓
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分析今年春節(jié)期間卷煙消費(fèi)市場(chǎng)與去年相比，有何明顯變化？導(dǎo)致這種變化的原因何在？只有這樣細(xì)致分析，我們才會(huì)弄明白導(dǎo)致卷煙消費(fèi)變化原因所在
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客戶，由于年齡大，經(jīng)營(yíng)的思想比較保守，和年輕人接受新事物快不能相比。因此，賣煙也很少。但我和老伴的經(jīng)濟(jì)來源就靠小店賺點(diǎn)薄利來維持生活
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的工作報(bào)告內(nèi)容來看，通篇未見“文化”字眼。由此可以看出，近幾年行業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入平靜期，相比前幾年行業(yè)文化建設(shè)的轟轟烈烈推進(jìn)，行業(yè)文化建設(shè)工作
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。”
與其說用好“大數(shù)據(jù)”是一種技術(shù)問題，不如說是一個(gè)意識(shí)問題。與獲取數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷相比，如何應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)更有難度。毋庸置疑，行業(yè)發(fā)展“大數(shù)
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：其一，品牌認(rèn)知。要讓零售客戶知道品牌的吸味、價(jià)位、產(chǎn)地、性價(jià)比等卷煙信息，要讓零售客戶知道，這款品牌和其他品牌相比，有哪些優(yōu)勢(shì)
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物耗和能耗水平相比以往亦有了大幅度降低?！闭f這話時(shí)，吳勇超滿臉自豪。
除此之外，針對(duì)車間主任、副主任、修理工、設(shè)備管理員等不同崗位，曲靖卷煙廠也開發(fā)
