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專業(yè)化育苗隊伍，按預算分步驟開展。2012年11月10日就啟動了育苗前期準備工作，實行倒排工期，狠抓督促落實，做好育苗棚衛(wèi)生清理、育苗棚檢修、增溫
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和國家煙草專賣局）組成的履約協(xié)調(diào)機構(gòu)。而中國控煙協(xié)會，你們不把觸角伸向煙霧繚繞的餐廳、劇場、公共場所，去督促和問責玩忽職守的政府機構(gòu)，而非要把觸角伸向
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的日常工作，負責制定工作方案，提出目標、任務和要求，并且加強督促檢查，促進學習活動深入開展。各部門齊心協(xié)力、各負其責，提高學習宣傳
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糾紛在超市賣場內(nèi)部“私了”了，才會導致差價問題屢禁不止。消費者胡先生認為:“對那些價格欺詐的企業(yè)不僅要罰款，主管部門還應當及時曝光，用潛在的負面影響督促超市
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加強督促檢查，促進學習活動深入開展。各室、分部協(xié)力同心、齊抓共管，提高學習宣傳貫徹水平?！ ? 二是加強輿論宣傳，落實載體。充分利用標語、?？?、板報、文化走廊
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代表在適當?shù)臅r候，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）高度重視煙草工作，把烤煙生產(chǎn)、收購工作當成全縣重點工作來抓，分公司將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，
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定期分析制度，督促項目實施部門按計劃組織實施。
六是統(tǒng)一歸檔模式，理順“一項一卷”痕跡化管理資料。落實歸檔責任，統(tǒng)一歸檔模式，做到及時歸檔
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管理層安排新進員工到車間的各個崗位進行輪換學習，發(fā)揮“師帶徒”的作用，并督促大家在輪崗學習之后進行總結(jié)，匯報學習心得體會。通過輪崗學習，增進新進員工
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機關(guān)。建立聯(lián)系機制，機關(guān)部門分別聯(lián)系基層煙站、片區(qū)，針對不同時期的工作重點深入聯(lián)系點調(diào)查研究、分類指導、督促落實。建立考核捆綁機制。將主營業(yè)務完成情況作為重要考核內(nèi)容
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切實加強技術(shù)的指導和檢查督促，并將工作內(nèi)容納入煙葉站11月、12月的考核?？h局考核組根據(jù)育苗準備工作的時間進度和技術(shù)要求及時開展考核工作，并將每個月的考核結(jié)果進行通報。
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