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;讓服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)成為社會(huì)時(shí)尚。
要夯實(shí)基礎(chǔ)?？h局（分公司）負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建具體的工作人員要高度重視文明單位建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的痕跡資料積累，建好各種臺(tái)帳
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益文化塑造，達(dá)到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。
首先，要增強(qiáng)員工對(duì)
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煙卷兒：煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅是上繳稅收一項(xiàng)“紅利”，他還能推動(dòng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)、貧困地區(qū)扶貧、農(nóng)民增收、增加就業(yè)等多項(xiàng)紅利。近日，在全國(guó)促進(jìn)煙農(nóng)增收座談會(huì)
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，贏得了社會(huì)群眾的一致贊譽(yù)。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)層面，積極開(kāi)展了“感恩零售戶，經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)策”個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)。他們要求每一名卷煙客戶經(jīng)理根據(jù)所服務(wù)商戶實(shí)際情況，每周做
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%，其他類(lèi)99戶，占比2.8%?，F(xiàn)代終端客戶338戶，占比9.6%。轄區(qū)客戶以城鎮(zhèn)客戶為主，由于為中心城區(qū)，呈現(xiàn)出流動(dòng)人口較多、卷煙
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不移動(dòng)、工商物權(quán)交接”的方式，他們攜手實(shí)現(xiàn)了工商同城即時(shí)物流，根據(jù)即時(shí)訂單，即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)配送。通過(guò)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、定時(shí)裝卸和直入分揀區(qū)等措施改進(jìn)流程，
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略微突出，但是這絲毫沒(méi)有影響其發(fā)展模式與其他行業(yè)的相通性，即煙草行業(yè)要發(fā)展，需要從優(yōu)化終端服務(wù)模式做起。眾所周知，煙草行業(yè)再具有顯著的特有標(biāo)簽
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;要以開(kāi)放的思維面對(duì)目前市場(chǎng)發(fā)展，不要受自己的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所局限，也不要受他人的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所左右。三是在合規(guī)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面，例如：合規(guī)性監(jiān)管與
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;及時(shí)了解其他零售戶和煙草人員的經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題。對(duì)卷煙違規(guī)違法的線索，卷煙零售戶、煙草部門(mén)內(nèi)部人員要及時(shí)反饋煙草部門(mén)，互通信息
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。但沒(méi)過(guò)幾天，同樣的問(wèn)題又出現(xiàn)了。
“不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。我們要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃，徹底解決通訊故障問(wèn)題。”技術(shù)部主任郭石偉如是說(shuō)。在他的建議下
