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保值增值，委托湄潭縣煙草分公司經(jīng)營管理。按照基金使用管理辦法，農(nóng)場要確保每年按注入資金10%的比例返回慈善互助會，圍繞“老有所養(yǎng)、幼有所學、病有所醫(yī)、殘有所助
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有一定的要求，盡管零售戶訂購了一些，可是要進行宏觀的調(diào)控，因此就會出現(xiàn)某些地方，某些店主得不到某種緊俏的香煙。其實，我們也想滿足大家
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世紀的商業(yè)模式及戰(zhàn)略
如今，煙草公司的生存尤其不易，特別是跨國煙草公司。它們不僅要戰(zhàn)勝強大的競爭對手，還要在經(jīng)營所在地面對有關(guān)煙草產(chǎn)品銷售越來越嚴格
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，那位同學家的孩子要結(jié)婚，讓我們都去賀喜。我就巧妙地利用了這個資源，我對他說：“老同學，孩子婚宴得用香煙吧。我們超市的香煙質(zhì)量好，
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，我一直這么做，顧客的反響比較好，我認真地計算了一下，每天早上都有幾十人來購物，這個數(shù)量并不小。
門前文化要重視
有很多零售店
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。正如廖世勇局長所言：“零售客戶和麗江煙草風雨同舟多少年，我們要時刻牢記我們的‘七彩’服務(wù)理念，解決好服務(wù)客戶‘最后一公里’問題，讓零售終端真正成為
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顧客從門口經(jīng)過，看到我們的布置就說道：“真的是要過節(jié)啦，看到你們的這個布置，我就知道雙節(jié)要到了，那我就進取粘粘喜氣吧！
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的作用要遠遠大于批評，有的客戶經(jīng)理面對銷售量低的零售戶采取挖苦諷刺和批評的做法，其實這樣非常不好，不久有失自己的尊嚴，同時還容易讓零售戶看不起
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，增強顧客的購買欲，吸引顧客進到店里購物。因此，我們要定期地好好地給店鋪的“臉”做“美容”，比如，經(jīng)常更換美麗的店招，
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，比其他單位要多花兩個小時?！奔t河州局（公司）物流分公司副經(jīng)理馬巨古說，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析及調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)問題出在流程上。
原來
