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崗、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的監(jiān)控與監(jiān)測(cè)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)歷年冬季安全事故案例、風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，精準(zhǔn)找出風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)和管理薄弱點(diǎn)，
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，事故預(yù)防能力顯著增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)分析為管理決策提供科學(xué)支撐，系統(tǒng)積累的海量數(shù)據(jù)經(jīng)分析后，可精準(zhǔn)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)管控人群及違規(guī)高發(fā)時(shí)段，助力針對(duì)性強(qiáng)化管控
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;她白天跟著老師傅學(xué)操作，晚上回家學(xué)設(shè)備原理，上崗后從未出現(xiàn)一次生產(chǎn)事故。（圖為李淑萍正在對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查）從鄰里間的舉手之勞到鄉(xiāng)野間
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，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率100%，營(yíng)造出濃厚的“零違章、零事故、零風(fēng)險(xiǎn)”安全文化氛圍。雙擎驅(qū)動(dòng)，鍛造素質(zhì)過硬“尖兵班”功以才成，業(yè)由才廣。人才
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員工信息管理、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展四大核心模塊的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才管理全程數(shù)字化。該系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)效率、質(zhì)量事故、設(shè)備維護(hù)等數(shù)據(jù)，結(jié)合崗位勝任力模型
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《保定卷煙廠深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，構(gòu)建起立體化風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。今年6月，保定卷煙廠出臺(tái)《事故隱患報(bào)告制度》，通過正向激勵(lì)激發(fā)全員參與熱情，
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高等問題。技術(shù)團(tuán)隊(duì)基于實(shí)時(shí)分揀數(shù)據(jù)調(diào)整叉車行駛路線，采用避碰算法解決多車協(xié)同問題，最終實(shí)現(xiàn)碰撞事故率降為零，作業(yè)效率及電力消耗指標(biāo)也顯著改善。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)
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;甚至引發(fā)其他事故。前不久，門口賣水果的鄰居就因?yàn)闆]把店外四角帳篷固定牢固，一陣大風(fēng)刮過，帳篷被吹到大路對(duì)面，砸爛了一車主的車窗玻璃，
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;圖為黃漢祥整理商品）從“莊稼漢”到“守店人”1987年秋，二十二歲的黃漢祥是村里的壯勞力，扛糧、開農(nóng)機(jī)都行，家里三畝地收成全靠他。一場(chǎng)農(nóng)機(jī)事故
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從頭到尾管出來的?！比齻€(gè)月的后勤保障工作中，高溫時(shí)段零中暑、強(qiáng)降雨零內(nèi)澇、食品安全零事故，這三項(xiàng)底線指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)達(dá)成，是阜陽卷煙廠保障體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的見證。當(dāng)前
