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，雞苗每只補(bǔ)助4元。
為了讓農(nóng)民們守住產(chǎn)業(yè)，該政策在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)調(diào)整。同時(shí)，還鼓勵(lì)農(nóng)民們進(jìn)行“套種”發(fā)展多元化種植。在田間地頭，還真能
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是因?yàn)樵趯嬍页闊熡邪踩[患，教室、圖書館和自習(xí)室都不允許抽煙，學(xué)校內(nèi)缺少抽煙的場(chǎng)所；另一方面，抽煙每月的花費(fèi)至少要200多元，這筆錢
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，利用閑置烤房開展種植茶樹菇、木耳、烘干三七等多元化服務(wù)，增加合作社和農(nóng)民收益，為全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體制機(jī)制創(chuàng)新積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，煙農(nóng)合作社已經(jīng)成為促進(jìn)煙農(nóng)增收
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畝，有8萬多元收入。2016年看這形勢(shì)，如果后期管理到位，烘烤得好，2016年有希望有10多萬元的收入！”從張國榮的言談中
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。2015年，他種了50畝烤煙，每畝純收入3000多元。
“以前種煙靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在種煙講科學(xué)。”在唐龍旺看來，正是科學(xué)的方法讓他改變了許多固有
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收購雷諾美國并購羅瑞拉德交易剝離出來的卷煙品牌后，公司的煙草業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步擴(kuò)張。在沒有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購前，帝國煙草更改公司名稱似乎意味著公司很可能實(shí)行多元化的經(jīng)營。
國際
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來源：歐睿國際；貿(mào)易訪談
新品牌和現(xiàn)有品牌規(guī)格更加豐富
品牌多元化、新品牌的推出，以及品牌翻新（例如2013年
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，國際市場(chǎng)占有率約為17%，主要多元化業(yè)務(wù)包括食品、飲料、制藥。
煙草品牌和市場(chǎng)。公司旗下主要國際大品牌包括云絲頓（Winston）、駱駝
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總體來看，日本煙草的多元化和國際化戰(zhàn)略取得了成功。據(jù)日本煙草2014年3月發(fā)布的2014年財(cái)報(bào)顯示，日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)收入只占到其總收入的29.6%，醫(yī)藥占
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世，便迅速俘獲一部分年輕消費(fèi)者的心。
韓國煙草人參公社并沒有止步于一時(shí)的成功。為了迎合消費(fèi)者更加多元化的口味與需求，他們相繼推出了具有蘋果薄荷、青橙薄荷、咖啡等多種香型以及
